烟草在线—吸烟有害健康！

的发展。那时候的老设备问题不少，往往运行起来就是停停顿顿，卷烟机不是跑条就是爆口，一天的生产任务要延后数小时才能完成。记得有次母亲匆匆跑回来陪我吃过晚饭后又赶回去

;调整新班子后，对红辽公司非常关心、支持；五是中烟实业的支持和云南中烟的企稳回升。因此，全体员工必须做到：全面完成各项工作。生产任务要完成

制度，尽力为他们提供方便，使他们乐于接受，甘于奉献。如遵义卷烟厂考虑到一周六天夜班强度较大及周六夜班对一线职工周末的影响，采取在生产任务不忙的情况下夜班

协调发展新突破。　　烟草企业要确定主要工作目标。要全面完成上级下达的卷烟生产任务，管理费用和单位制造成本控制在上级计划指标以内；全面完成上级下达的卷烟营销任务

，时刻做好打硬仗的准备，为烤烟发展注入新动力。　　会议强调，加强领导，精心组织，确保明年烤烟生产任务的落实。为确保明年烤烟生产

叫到现场：“快看，A线两个套箱称重架的连接板都断了，被迫停机，现在生产任务很重，停不起啊，另外要焊接连接板的话必须将承

为。在分享成果的同时，降本增效工作也带给北京卷烟厂一些启示与体会。　　观念转变是前提。在过去，企业经常以完成研发任务、完成生产任务、保障生产供应为主，往往

一位组长在带领完成一个县的调研任务后，再次被厂部任命为另一组组长，他不辞劳苦，任劳任怨，以优异的成绩圆满完成了任务。　　卷包车间克服生产任务

坏掉的，将两者整合利用，熟练的拆除、焊接、安装、调试，在最短的时间内设备终于又正常运转了起来，天亮前全年的生产任务按时完成，大家可以

生产效率和设备运行的有效利用率，同时，享受着软硬包操作和维修互通技能培养所带来的乐趣和馈赠。柔性生产组织使生产任务、人员配备和设备产能分配实现了均衡最大化。　　　生产

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