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青年职工晋升通道。　　（三）完善教育培训机制，提升队伍综合素能。围绕“学习型组织、知识型员工”建设的目标，改进培训方法，提高培训

，采取典型现身说法与学员互动交流的方式增强培训效果。开展“向先进学什么、学习先进怎样干”讨论活动，扩大示范典型的辐射带动效应。四是互动式教育。每年在企业举办3-4期“企业员工论坛

，外化于形。试想，如果一名企业文化内训师对本组织所倡导的精神、理念等格格不入甚至是相反，那么，所组织的培训效果将会适得其反，这样的文化内

信息平台，组织员工定期进行培训，学习法律法规、内管文件、行业政策，通报内管工作情况，提出内管工作要求，提高培训的效果；

匹配度，提升战略执行力”为目标，探索实施基于岗位胜任素质模型的培训，提高了培训的针对性和培训效果，提升了烟站基层队伍的整体素质。　　改进管理考核

的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。　　4、重视培训效果及人才培养。对于那些

不同层次、不同类别的专卖管理人员采取不同的培训方法，及时对培训效果要进行评价。要围绕提高专卖管理人员的政治素质、业务素质和促进各项工作开展的目标，把学习与工作结合起来

处置措施培训；动力车间组织开展了全员安全生产标准化知识培训，并对培训效果进了测试；制丝车间组织开展了1次“我是义务安全员”活动，同时党务办公室、制

”管理。一是安全教育“制度化”。驾驶员的教育要形成制度，全年要有培训计划，培训内容要有针对性，培训效果要进行评估。建议驾驶员培训每月开展一次；培训

开展技术培训。为保证培训效果，他们制定了《烟叶标准化生产培训方案》，对培训时间、培训内容、培训次数提出了明确的要求。截至2011年底，南雄市局（

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