烟草在线—吸烟有害健康！

;提升设备基础管理水平。对管理措施运行情况进行月度汇总分析，夯实责任具体到个人，使设备管理基础工作更加精细化。坚持召开设备月度分析例会，对上月设备运行、点检

，供交流借鉴。　　“维修人员减少1/3，设备故障停机时间降低1/3，维修成本降低1/3。” 　　如何导入精益理念，实现设备管理降本增效

公司红云红河烟草<集团>有限责任公司　陆晓伟）　　江西中烟广丰卷烟厂开展特种设备管理专项诊断　　为进一步加强新厂动力特种设备安全管理，规范特种设备的购置

;主要分布在设备管理、工艺质量管控、生产管理、节能减排等领域。　　从30届发布会总体看，工业企业共获得一等奖课题236项。按业务领域划分，一等奖QC成果排名前三位的是

保质量。用先进的设备管理理念指导设备维保。联合使用PHM和TPM设备管理技术理念，强调计划检修和自主维修相结合。通过设备的初始参数设置、设备运行过往记录报告、产品的寿命周期来预测备未来

下降4.4%、10.3%和2.3%。　　2018年，玉溪卷烟厂荣获全国“设备管理杰出领袖奖”“设备管理卓越推进者奖”等20个奖项。　　管理提升，精益改善增效益　　在

;探索出一条行之有效的精益之路。　　通过精益管理模型的实践，构建起生产组织、质量管理、成本控制、设备管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一个全工厂、全过程、全员的多层次

;以及卓越绩效管理不断提升企业整体经营管理质量和成熟度的目标要求落实到生产制造、物流管理、设备管理、工艺技术等企业生产经营全过程的每一个过程和环节，实现在安全、质量、消耗、效率等关键领域主要

;在卷烟生产、安全生产、工艺质量、物耗能耗、设备管理、整顿规范等方面工作中奋发进取，圆满完成各项工作，为推动工厂跨越发展不懈努力。　　　陕西中烟汉中卷烟厂卷包车间把班组

学生，最后一个是全国第一，另外一个也取得了不错的成绩。　　我曾经在烟厂从事设备管理维护工作，来到学校培训的也是从工厂过来求学的，因为曾经从事

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