烟草在线—吸烟有害健康！

的合作伙伴，而且，他们的快速成长也有利于防止市场过快、过于集中，从而达到稳定市场、保护消费者利益的目的。　　三、终端客户经营能力增速强于同类客户　　笔者所在城市

销售下购买卷烟。　　评估终端建设的成效　　以卷烟终端陈列这个“小改变”为突破口，客户符强的小店在经营技巧上有改善，客户的经营能力水平也有所提升。　　1、卷烟各类别销售占

土生土长的弥市人，对当地的卷烟消费习惯有一定的了解，她负责的片区共有139名零售客户，不仅是荆州区农村零售客户最多的一片，而且零售客户的经营能力

卷烟品牌培育，是不容易做到的，因为客户服务水平决定着卷烟品牌的市场销售，决定着客户的经营能力。在零售终端建设中，要以客户需求为导向，

卷烟品牌为媒介，通过开展品牌销售活动，为提高零售客户的经营能力，提高消费者对品牌的认知度，进一步提升自身的业务水平，积极投入到驻店助

管理，巩固治理成果，突出抓好建立长效机制、货源分配供应和规范宣传促销等工作，严防出现反弹。　　五、加强学习培训指导，不断增强客户经营能力。广大卷烟零售客户

，提高了把握市场的能力，保障了零售户的合法利益。　　（二）加强零售客户经营指导，着力提升客户经营能力。　　为进一步提升客户的经营盈利

的支持、理解和配合。客户经理要定期帮助零售客户进行经营分析和货源供应指导，多组织营销技能培训，提高零售客户的经营能力和赢利水平。　　最后，要做好终端服务延伸

商业企业，就应该深化服务举措，提供增值服务。所谓增值服务是延伸，就是在提供基本服务的基础上，开展旨在提高客户经营能力和水平的服务活动

;不能为了“行”而行，应当行有目的，行有效果，应围绕零售客户最关心、最直接、最现实的利益问题，为他们办实事、办急事、解难事。或围绕提高零售客户经营

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