烟草在线—吸烟有害健康！

、设备管理、成本核算，完善落实物流环节费用定额及管理制度。截至4月底，物流费用率为0.83%，单箱物流费用为171.47元，剔除人工成本和固定资产折旧

创新　驱动发展引擎（图）》　　　　　《TnPM理念引新路　设备管理上水平（图）》　　　　　《完善人才机制打造“三高”队伍（

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

保养体系。　　二是加强设备统计分析和综合评价，引入设备综合效率、卷包设备维修效率等考核指标，加强设备管理考核工作。确保全年主要设备完好率保持100%。　　三是坚持设备隐患

进一步优化了库存结构，降低了管理成本，促进了零备件实时、动态管理，为生产运行提供了高效的保障。我们要为之点赞。　　——河南中烟许昌卷烟厂设备管理部零备件采购计划

。　　烟草企业经营管理是由烟草专卖管理、市场预测和决策、计划与生产管理、质量与技术管理、设备管理、人力资源管理、客户关系管理、销售与价格管理、财务管理与经济效益管理等多方面构成的。所谓烟草企业客户就是烟草

;降低能耗。　　产能设备管理精益化，就是要努力实现以最小的消耗输出最大的效能。“以制冷机冷冻水温度设定为例，冷冻水的温度设定是7~12℃，在这个范围内

。安全管理人员要成生产经营、安全管理、设备管理、工艺管理各项工作的“活档案”，这样才能言之不虚，言之有物。。　　二是掌握的知识要“熟”。作为安全管理人员都要熟练掌握企业与

。　　近年来，按照江苏中烟“稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展”的总要求，南京卷烟厂以深入推进创优工作为总抓手，实现了质量管理、设备管理、技术创新、队伍建设

;建立和完善企业信息化体系。推进各专项管理平台的优化整合，实现决策管理、生产ERP系统、营销管理、专卖管理、生产设备管理、资金资产管理和人才管理等企业管理工作的一体化管控，

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