烟草在线—吸烟有害健康！

、新品宣传、品牌替代、电子商务操作、柜台整理、卷烟出样、明码标价维护、现代终端建设、品牌结构分析、客户经营能力分析、市场环境分析、解释客户疑惑等10多项服务，还要做报表、写分析、写报告材料

指导客户经营的能力，推动客户经理由拜访到位向质量提升转型，不断提升零售户的满意度和依存度。　　（四）客我共赢保状态。　　一要坚持以市场为导向

优化经营结构，合理规划卷烟品牌，达到以点带面，全面推进的效果，走出一条工商协同提高卷烟零售客户经营能力的全员营销新路。　　优质服务、以诚取胜

工作措施，以标准化、个性化、亲情式、增值性的服务为重点，持续提升零售客户的经营能力和赢利水平。只有这样，我们才能做到未雨绸缪，应对未来竞争

上，一是增加了客户在线的时间，丰富了客户经营生活，培养了客户经营能力；二是方面客户对烟草行业的认识更直观，表达更现实，为烟草

提升终端软实力为保障，通过行业理念政策信息传递、卷烟市场分析和经营指导，引导客户养成理财算账的习惯，提升客户的经营能力，达到“懂经营、会算账、配

客户的经营能力，更加细化货源投放策略，更加优化卷烟资源配置，针对不同区域、不同类型的客户，因地制宜、因时制宜制定品牌投放标准，认真

。　　三是完善市场监测应用体系，加强品牌培育，不断提升零售客户经营能力。以建立现代终端信息管理体系为核心，充实完善全省市场监测体系，准确把握市场状态

经营指导，提升客户经营能力。对照零售客户环比、同比销售数据，帮助客户分析经营中的优势及短板，在充分挖掘客户销售潜力的基础上指导客户理性订购卷烟，

方式提高终端客户的经营能力，重点突出客户培育品牌的技能。综合起来，这些就是教会客户如何成为合格的现代终端的方法，也就是要向客户“授之以渔”。　　三、现代终端

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