烟草在线—吸烟有害健康！

、差异化营销、个性化营销上满足市场需求、满足消费者需要，从而促进客户经营能力和综合毛利率的提升。　　三是定量引领，强化激励。要将辖区的销售任务合理分解，定量

，以取得更好的投放效果。　　“1+1”两大模块一主一辅、相对独立、内有关联，共同实现对客户经营能力的全方位、多角度、立体式评估，最终实现客户依经营能力聚类

水平，并最终把自律小组打造成法律法规宣传的平台、业务培训的平台、品牌培育的平台和信息交流的平台。　　卷烟零售户自律小组建设是提升客户经营能力，提高客户盈利水平的重要方法和手段。相信只要

的宣传工作，努力抓好过节消费、婚庆消费等特殊节点，通过切实有效的经营指导提高客户的经营能力，争取“多卖烟，多挣钱”；三是适当提高卷烟

了极大便利，有效提升了中小客户的经营能力。

、客户经营能力分析，指导客户科学订烟、培育新品，提升结构和盈利水平，为“促销量、保增长”奠定坚实基础。三要强化专销结合意识。专卖、营销部门要自觉克服专卖、营销

实践活动，帮助客户订好烟、卖好烟，能赚钱，不断提升客户经营能力，实现“客我共赢”的现代终端建设目标。

的卷烟合理库存量是指零售客户在满足政党经营的前提条件下，适当考虑零售客户的经营能力和卷烟的实际供应情况，零售客户订购卷烟既能满足本周期的销售需求，又不会使库存

;片面追求网上订货覆盖率，导致客户需求提报、信息采集失真，脱离客户经营能力。　　二、提升客户满意度的有效途径　　（一）把握客户真实

、品牌培育、宣传促销、信息采集等功能。营销部门按季度对雪茄烟终端服务工作开展情况进行评估，促进服务持续改进。　　构建渠道体系，完善专业终端建设。根据零售客户经营能力、守法

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