烟草在线—吸烟有害健康！

和主动性，形成全员性的改进机制。将全员性的改进活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。　　三、量化管理，确保目标

、具体到岗位、量化到人，以制度促落实、以制度保成效，形成工作一级抓一级的工作局面；强化专销结合，进一步加强部门合作；继续保持专销

提升。　　2、在县局专卖管理中引入“对标”贯穿，以工作任务目标细致划分开展工作　　以量化指标对县级局专卖工作进行深入划分，在打假破网、市场监管、内部监管、证件管理等方面

）绩效考核的标准不可量化，缺乏系统性和科学性　　一方面，受到体制的制约，烟草企业绩效考核过程中对岗位职责和价值、绩效指标等因素的界定不明确

的中长期、年度和阶段目标，目标做到细化、量化和标准化，各指标之间要统筹兼顾、量化具体、易于操作。要按照目标管理的方式，分解落实到企业的各个部门、各个层次

、廉洁量化、制约长效的目标，是一个集多种监督手段于一体的系统化监督载体。其基本框架为“四三三模式”，即“四项指标、三级指数、三级预警”工作模式。“四项指标”主要包括对领导干部

明确了量化的目标要求，联合课题小组将通过线上线下管理诊断、交流分享等方式，深化对标改进，根据完成进度，在下一分析周期进行总结汇报。三家单位将通过

，提高整体收购效率和质量。强化预约控量交售，严格落实约时定点控量，按天分解收购任务，落实到每条收购线，量化到每一户烟农。有效控制收购节奏

;提高了办证效率，是真正惠民、利民和亲民的一项好举措。在今年桂平市政务中心二季度量化考评中，桂平烟草政务窗口获评“红旗窗口”，工作人员杨石森获“服务之星”称号

;全力杜绝不规范问题发生，绝不让合作社成为法外之地、灰色地带。严格规范资产管理。烟草补贴形成的资产要与合作社签订补贴合同和实物移交协议,形成的可经营性资产按年度种植面积或收购量动态量化

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