烟草在线南昌消息　　2016年2月24日下午3时，江西南昌青云谱区烟草专卖局召集全体员工召开了2016年区局工作会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实全市烟草工作会议内容，进一步领会市局各位领导在全市系统工作会议上的讲话精神，总结回顾2015年工作，落实部署2016年任务，班子成员团结一致，动员广大干部职工坚定信心，抢抓机遇，加快步伐，努力实现青云谱区烟草的进位赶超。

　　针对青云谱区烟草专卖局在2015年各项工作中取得的成绩和不足，在2016年应该紧紧的围绕着以下这几个方面开展工作：

　　营销部门在面临拆迁现状深入了解市场情况，寻找增长点，深挖发展潜力，将深度开发未拆迁地段、重建区域作为新的销售增长点，围绕市局下达年度各项销售目标营销部按月、周分解；坚持以培育金圣品牌为重心，着力做好新品培育，重点抓好上柜率，有序提升动销；逐步扩大金圣婚庆活动宣传面；通过稳定金圣系列老品牌销量和增长金圣新品销量提升省产烟销量；通过专销结合，及时了解市场拆迁停征和新增户情况，梳理拆迁情况，及时挖掘新的市场潜力，从新增零售户中发现销售资源，发展新户，弥补拆迁带来的销售损失；以市场为中心，扎实基础工作。

　　专卖工作要以立足本地市场，继续保持打假破网的高压态势；强化日常监管，推动日常监管方式转变。在保持打破常规检查方式，错时上班及全面拉网等工作方式、方法的同时，结合青云谱区新形势的市场变化特点，开展对辖区内的重点违法零售户、高档烟酒店、娱乐场所周边零售户、车站及商业区周边零售户进行全面检查；要求稽查员加大对卷烟零售户在走访频率，在日常市场走访过程中注意搜集案件线索，密切留意店中异常人员和异常进购行为，为案件破获提供一定的线索；强化考核落实，确保工作部署要求执行到位。对2016年度的工作目标和要求，通过设立大队、中队、稽查员考核指标，把目标任务分解到部门、具体到岗位、量化到人，以制度促落实、以制度保成效，形成工作一级抓一级的工作局面；强化专销结合，进一步加强部门合作；继续保持专销联席会，进一步强化与营销部门的联系，密切关注品牌订购异常；加强队伍建设，提高员工整体素质。针对日常工作薄弱环节，可向市局申请，邀请专卖科、鉴定站内部师资对“市场检查、真假识别”等有选择地进行重点培训，或向公安部门邀请经验丰富的办案人员对“案件查办、询问技巧”等进行重点培训，打破以往被动培训方式，促进专卖人员的学习主动性，进一步为专卖管理工作能力增强奠定坚实的基础。

　　督查考评方面要做到修改完善全年考核方案，要求专卖、营销、办公室各部门年终各项指标排名要在去年排名基础上前移，加入对考核部门股级干部的年终考核，根据实际情况提高完成任务优秀的一线岗位绩效基数，与内勤岗位拉开差距；完善“一对一”工作考核。客户经理和稽查员按小组进行综合月度、年度排名，各部门根据每个岗位工作任务和性质的不同，把日常工作按工作质量和任务指标进行量化，制定出每个岗位的考核标准；加强督察考评力度。在今年继续完善挂片制度，每月坚持市场抽查与综合检查相结合的办式实施督查考评工作，每周由“挂片”人员对辖区内市场抽查。

　　综合管理方面要毫不松懈地抓好安全工作，要一如既往地把安全工作放在重点突出位置，将“安全重于泰山”的责任意识贯穿于各项工作的始终，抓好安全生产工作，在安全防范、车辆管理等方面不断完善发展，综合办要完善全区局统一的安全管理标准，积极开展人员安全培训，进一步提高全员安全素质。同时注重长效管理，每月度和重大节假日前进行全面深入的安全生产大检查，将安全隐患杜绝于未然，确保全年安全目标的顺利实现；教育、制度、监督并重，加强党风廉政建设。对党风廉政教育活动精心筹划部署，狠抓落实，把教育活动贯穿于工作实际中；认真贯彻落实市局（公司）促党建的一贯做法，在制订、完善党建工作规章制度上做了大量工作，在原有的基础上，进一步加大对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，完善了每月一次集中学习考核制度、明确领导干部“一岗双责”，健全党员干部谈心谈话制度，为切实加强各节假日期间党风廉政建设，营造廉洁岗位、文明和谐的节日氛围，提早部署，提前警示，采取有效措施筑牢节日期间廉政“防火墙”。

　　2016年，我们的工作任务将更加艰巨，担子更加沉重，青云谱区局全体员工一定要认清形势，转变观念，要紧紧依靠区局全体干部职工的智慧和力量，通过我们扎扎实实地工作，努力使2016年各项工作取得新的更大的成效，为全市烟草系统的持续、稳定、健康、协调发展作出应有的贡献！