烟草在线—吸烟有害健康！

，培训学习型员工，鼓励员工以岗位成才活动为载体，制定明确的岗位培训计划和目标，并积极付诸实施。　　四是将践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种

注重人才培养。针对新员工，技术中心制定了培养规划和培训计划，以使他们快速熟悉各项业务内容和工作流程。他们还充分利用产学研平台及合作单位的教学资源来培养人才。例如，

一日创建规范》、《射阳烟草先进科室、工作者评比标准》、《射阳烟草7S现场管理考核细则》、《射阳烟草“三个文明”考核细则》、《射阳烟草“四好”班子考核细则》、《射阳烟草员工教育培训计划》、《射阳烟草文明

，人事部门在建立团队成员个人信息档案的基础上，结合成员受教育程度、爱好及专业特长等，因人而异有针对性的给出相应培训计划和职业规划参考意见。每季度至少开展一次岗位技能练兵

成长提高，摆脱只“用”不“管”的落后局面。制定科学合理的年度、月度培训计划，定期对职工进行技能提升培训，举办新知识、新工艺、新技术讲座，促进技能

营销人员教育培训工作，制订全面的培训计划，认真组织开展各类培训；通过开展优质服务竞赛、服务技能比武、每季服务明星评比等系列活动，使服务人员

”管理。一是安全教育“制度化”。驾驶员的教育要形成制度，全年要有培训计划，培训内容要有针对性，培训效果要进行评估。建议驾驶员培训每月开展一次；培训

的基础上，聘请专业培训师着重从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设置、培训实施技巧、培训后勤管理、培训评估与反馈六方面入手，对企业内部培训人才强化培训，培养出

的领导机构，把廉政教育作为一项基础性、经常性工作来抓，将廉政教育纳入员工年度培训计划之中，一起部署、一起检查、一起落实。三是要完善机制。定期召开

营销人员学习教育培训计划，通过领导讲课、营销人员现身说法、演讲比赛、以会代训、座谈交流等多种形式，进行系统的专卖法规、行业政策、市场营销、客户管理、安全管理等知识的培训

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