烟草在线—吸烟有害健康！

的长效机制，将好的管理方法、成熟的管理经验提炼形成制度机制，达到用制度管人管事的目的。三是要针对当前工作实际，有目的、有计划的开展职工培训，提升

，文山州烟草公司从2011年开始，实施一年一个周期的干部职工全员培训。2011年，州局（公司）计划组织职工培训20期980人次。其中从事

”，人力资源部门就要公开承诺人才培养计划、职工培训计划、人才结构队伍的目标、甚至于哪个月要做什么都需要在承诺中体现。只有立足岗位，突出针对性，公开承诺才能评议

职工培训的主要举措。按照公司《教育培训学分管理办法》规定，每名职工必须完成必修课和选修课的相应学分，学分和绩效考核挂钩。“‘学分制管理’只是我们强化职工培训工作的一个缩影

价值观、弘扬红色经典、弘扬行业“四种精神”，激发员工活力，凝聚企业人心，用文化促和谐，用文化促发展。　　与实际工作相结合。强化对干部职工的培训

;要制定职工培训教育的短期、中期和长期规划，以及年度培训计划。要制定切实可行的监督考核办法，将职工的培训教育结果与工资待遇挂钩，并严格落实兑现奖惩。通过实施

盼在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛——“山东高速杯”第二届山东省职工培训技能（职业培训师）竞赛中勇夺一等奖。

，提升人力资源开发技能，以适应新时期人力资源管理和改革发展的需要。　　加大培训力度和创新完善培训机制。把职工培训教育作为一项长期重要工作来抓，建立一个多维度、多层次

，形成烟草企业目标与员工目标有机融合、公司发展与基层员工发展紧密相关的一体化氛围，“品牌兴我荣，品牌衰我耻”的理念深入人心。　　　4、加强职工培训工作，

;通过一系列举措，保证车间温湿度，及烟丝水分温度控制符合标准，保证烟丝生产的环境因素达到要求。　　　最后，烟草企业应加强职工培训力度

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