烟草在线—吸烟有害健康！

;对课题准备工作中选题空泛不实、创新表现偏差、预期目标模糊等问题展开了研究，不断强化课题专业性。同时，各个小组之间使用“头脑风暴法”，相互借鉴，

今年考核工作重点之一，研究制定系列考核机制，有效激发营销人员内生动力。研讨增活力。组织多次研讨、头脑风暴，充分发挥各自优势，形成“人人学、共同

长，是卷烟工业企业面临的共性“痛点”。“卷包设备M5机型的滤棒接收机有线速度测速工艺，可不可以借鉴使用？”小组成员经过头脑风暴，最终形成“研发有显示装置

，以数字化转型为切入点，深挖数据价值，通过“头脑风暴”常态化开展“五小活动”，提高设备利用率和修旧利废质量。建立稳态运行“保障环”。加强设备预防性

，全面推动降本增效工作成为员工习惯。找准节点，优化设备性能。以生产现场全流程为诊断对象，运用头脑风暴法、因素分析法、图解法、决策树法等精益改善方法和工具

，重点放到生产一线岗位历练，以技术改进、课题攻关、技术推广为手段，运用头脑风暴、技术研讨等方式，亮出方法，优化措施，激发员工

鱼骨图、5WHY、头脑风暴法等管理工具，透过现象或数据看本质，以科学方法发现真问题，确保问题精准、措施过硬、办法有效、目标达成。

机制，造成生产原料存量较大，个别批次存放周期较长，导致仓库有效利用率不足。针对问题，攻坚小组通过头脑风暴，找准项目攻坚发力点并制定

工具，破解创新密码。举办“创新训练营”，让员工学会适用的创新工具，把头脑风暴、六顶思考帽、迭代反复改进、帕累托图等运用到实际工作与升级培训中，

全员群策群力参与改进；不定期开展头脑风暴，碰撞思想火花，定期开展成果分享，交流优秀经验；开展读书交流会、知识讲座、创新

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