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为进一步加强设备精益管理，近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂围绕设备维保、人员管理、流程管控等方面，实施区域化管理、分层级管控，全面提升设备保障能力。
拧紧成本控制“节能环”。紧盯管控指标，梳理管理流程、管控要点、预防措施，加大对重点设备、关键部位的检查力度，用好EAM系统、能管数据统计和分析，以数字化转型为切入点，深挖数据价值，通过“头脑风暴”常态化开展“五小活动”，提高设备利用率和修旧利废质量。
建立稳态运行“保障环”。加强设备预防性维修，依据不同设备特性和生产工艺指标要求，划分责任区域，采取“包机包片”负责制，围绕生产保供中的常见性故障、顽固性故障，深入研判，开展故障分析与攻关研究“回头看”，分机型、分部位编制并完善设备运维故障案例库，建立跟踪优化机制，提升设备运行保障水平。
构筑高效管理“动态环”。聚焦人员能力提升，分层、分类、分专业制定培训计划，开展专业技术人员技能提升“云课堂”培训，加快技术骨干人才队伍梯次化建设，针对设备管理领域的重点、难点工作，积极运用正负激励绩效考核评价机制，严格落实主体责任，建立设备精益管理工作“高效运转链”。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
