为更好激发员工创新动力，北京市大兴区烟草专卖局（公司）近期通过建立“创新工坊”，汇集员工智慧和力量，大力开展创新活动，通过“转变”“引进”“掌握”三个迭代发挥“创新工坊”的育人功能，推动企业发展进步。

转变创新观念，提升创新意识。制定合理化建议管理办法，通过定向征集、座谈讨论、搭建沟通平台、优秀案例“模仿+改良”等形式，鼓励全员建言献策。完善《创新管理及奖励办法》，制定客观公正的评审标准，将好建议、好想法及时转化为成果，产生效益，形成良性循环。

引进行业内外先进思维模式、优秀案例，学习创新思维方法。学习杭州烟草新门店打造思路，通过创新思维方法应用，拓宽创新思路，提高解决问题能力；场景再造“党建生活馆”“红色书吧”；创新开展许可证办理服务、农网建设，为群众办实事，解难题。

掌握创新工具，破解创新密码。举办“创新训练营”，让员工学会适用的创新工具，把头脑风暴、六顶思考帽、迭代反复改进、帕累托图等运用到实际工作与升级培训中，进一步转化为创新能力。

下一步，大兴区局（公司）将以“转变”“引进”“掌握”作为创新工坊培育人才、提高创新能力的抓手，全面激发员工创新活力，带动职工聚力创新。