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多种平台和载体为契机，将新进大学生放在一线“墩苗”；把培养一岗多能、行家里手作为班组建设的重要内容，进行轮岗交流，注重安全理论学习和岗位技能培训

。要以人为本，坚持职工教育培训与现实工作相联系，注重一岗多能，教育培训复合型、多功能人才，把职业素质教育与业务知识培训并举，把知识性与

，全面开展卷包“一岗多能”复合型操作人才培训和激励，实现生产和需求的平稳衔接。　　在质量力层面，红塔集团质量力相关部门坚持产品质量不是检验出来的，

动态管理、“一岗多能”人才管理等方面，充分结合现有信息化、数字化设备手段平台，将原来现场展示、人工维护的管理平台，有效融合到MES、指挥调度系统等终端中

，而今，“复合型”一词也被运用到了岗位管理中。在先进企业，“一岗多能”、“一岗多专”的思想已经推开，如安全员和现场员职能相通，整合为“安全

等级的员工实施一次性奖励；将人才培养列为部门绩效指标，对取得成效的部门给予绩效加分。　　2.多方式开展培训培养。推广一岗多能培训，开展机电专业向修理方向、非

评标报告或会议纪要，负责项目招标完成后的资料归档工作和招标工作领导小组日常事务。　　2、培训骨干人员达到规范要求　　井冈山卷烟厂实行了“一人多岗、一岗多能”的AB角制度，

，努力做到一岗多能。　　古语有云：勤于思，敏于行。行动是必不可少的，我要提高自己的执行力，迅速融入企业制度与企业文化中，

，有可能完不成组织目标。因此，必须营造出以卓越绩效为导向的做事环境，并将员工培养成一岗多能的复合型人才，才能打造出优秀的团队。　　（

;通过一岗多能、一岗多用的方式进行岗位合并、优化，不失为降低用工成本的一个好办法。此外，有专家推荐企业考虑外包作业，寻求专门的服务机构合作

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