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，采用交叉轮岗等培训方式，提高业务技能，推进加工服务型企业建设。

。　　2012年以来，动力车间运行班组按照车间复合型人才培训要求，结合班组工作实际，积极响应，相继开展了空调、动力站轮岗培训。截止目前，该班

员工“搭台子”，画好人才培养“同心圆”。依托于红丽劳模工匠与创新人才工作室，创新推出“一岗多能”“轮岗培训”“技能比拼”等措施，帮助青年员工掌握多岗位工作技能

力度，有效提升营销人员技能水平。　　一是加强轮岗培训。分批次组织基层营销管理人员到市局营销中心进行轮岗锻炼，强化市场分析、品牌培育、团队管理、客情维护等方面知识的培训指导

班”，以轮岗、培训的形式开展业务学习班，以老带新开展轮岗见习，帮助新进员工了解工作；组织政务信息写作等培训，鼓励员工关注信息、关注实践

全方位育人，打破部门界限，对新进员工实行阶段性多部门轮岗培训，并由专门导师负责跟踪指导，帮助青年员工对全局性工作有一个整体认识，

徒弟正在轮岗培训，她一边输入开机密码，一边输出“培训目标”，对徒弟说：“在我们这，‘一岗多能’是标配，‘一岗全能’才是

、设备、工艺、操作等业务知识，制定《新员工轮岗培训实施方案》及培训计划，并采取定期轮岗后授课的方式，让员工在边学边查边改中，掌握岗位运行实践知识

，制丝车间乙班从完善员工成长培养体系着手，聚焦管理、技术、技能三条成长通道，打造了“1*3”员工培养体系，“1”即立足岗位，建立了轮岗

分析会等方式，使他们在规定时间内达到预期培养目标。随后，该厂又选拔部分“出师”人员，进行轮岗培训。此外，该厂还通过“结对子”、“一帮一”或“一帮多

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