今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间乙班把“创客”理念融入到班组建设当中，聚焦文化、制度和人才队伍建设，不断完善、细化、深耕班组建设方式和方法，创新管理理念和举措，提升班组建设水平，激发班组新活力。

技术人员正在进行电气设备测试

提炼内涵：让班组创建“实”起来。为深化班组“创客”理念的文化内涵，制丝车间乙班凝练了“勇于创新 用当创客”的班组文化理念，提炼了“讲创新、可创新、会创新、有创新、重创新”的班组建设思路，出台了“一个计划四个办法”，即《设备做实规划》《班组绩效考核办法》《班组创新管理考核办法》《班组安全管理办法》《班组现场管理办法》，构建了班组建设的灵魂和骨血。

技术人员现场讲解设备原理

创新方法：让班组管理“活”起来。为了让班组管理“活”起来，制丝车间乙班构建了“三引领、三自、三讲”工作法。“三引领”即“党建引领、先进引领、班委引领”；“三自”即“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”；“三讲”即“班前讲纪律、班中讲安全、班后讲总结”。通过用“三引领”树牢标杆导向，激活全员的工作激情，形成同心同向的发展合力；用“三自”增强解决问题能力，提升班组管理创新能力；用“三讲”筑牢纪律防线，提升班组管理水平。通过“3个三”工作法的运用，营造了“事事有人管、人人有事干”的工作氛围，开创了奋勇争先、干事创业、遵章守纪的班组管理新局面。

打通通道：让班组成长“动”起来。为加快班组员工的成长，助力职工成才，制丝车间乙班从完善员工成长培养体系着手，聚焦管理、技术、技能三条成长通道，打造了“1*3”员工培养体系，“1”即立足岗位，建立了轮岗培训、师徒帮带、科研项目育人的培养方案；“3”即借助车间资源建立了网格长、班委、副班长的管理成长通道，依托创新工作室，搭建了助理工程师、中级工程师、高级工程师的技术成长通道和初级工、中级工、高级工、技师的技能成长通道。通过多举措培养方式，班组员工的业务技能水平和综合素质得到进一步的提升。目前，在“1*3”成长通道培养下，创客班组先后有6名一线操作工走上了管理岗位，1名员工成为了中职干部。

构建体系：让班组能力“强”起来。正所谓“基础不牢，地动山摇。”自班组建设以来，“创客”班组从加强基层组织、基础工作、基本能力的建设为抓手，以提高产品质量为导向，构建“三基”体系，夯实班组“自己干”“干的精”“管的住”的能力基础。首先设立了设备、安全、质量、民主和文化五个班委，建立了以“班委+工段”为责任主体的“网格化”包干管理模式，强化班委组织责任；其次围绕工艺质量、设备运维、安全生产、现场管理等班组基础工作，组织开展了风险防控系列专项活动、设备管理专项活动、6s专项自查活动、安全自主检查等10余项活动，扎实推进基础管控工作；最后通过开展网格化区域管理员培训、班委轮值、“今天我来当班组长”等举措强化管理能力，通过建立课题攻关小组、手指口述及岗位微课制作、一月一培训、一季一竞赛、一月一考核、技能练兵等强化技术技能水平。

今年以来，“创客”班组在保生产中取得了11个月零事故、零断流、零投诉的良好成绩，完成了五项质量改进工作，撰写了45个自主式改善和15个知识案例，获得了4项专利成果，同时在聚焦打造“五个井烟”的目标指引下，积极探索、努力创新，不断提升班组活力、动力、能力，为企业高质量发展贡献自己的力量。