为进一步抓好青年人才成长，焕发队伍活力，浙江省义乌市烟草专卖局通过构建“1＋6＋N”模式，锻造青年人才队伍，激活人才队伍“一池春水”。

参与“1”个课题项目　发挥“青创力”

以服务基层工作需求为导向，鼓励青年员工主动挖掘工作中遇到的堵点、难点，通过参与立项申报、实施管理、成果推广等全过程，深化青年员工对课题项目的认识。

坚持“以赛促学、以赛促创、以赛育人”的工作思路，每名青年员工至少参与1个课题项目，充分发挥“青创力”，逐步让青年员工在QC攻坚、创新项目、数据产品比赛中“挑大梁、当主角”，助力青年员工更快成长。

图为该局青年员工参加行业QC成果发布

打造“6”个专业团队　迸发“青活力”

结合企业发展和青年员工需求，从“数据、创新、品牌、终端、写作、摄影”等六个维度出发，聚集志同道合、兴趣相仿的青年员工，组建专业团队，以“工作室＋团队”的模式，开展项目攻坚、兴趣活动，释放人才资源的集聚效应。

图为该局青年员工开展课题探讨

深化“项目＋人才＋考核”机制，用好积分、考核等方式方法，激发青年队伍参与的积极性，持续提高青年队伍向上向善的干事热情。通过聚“智”而为，打破壁垒，协同变革，充分挖掘数据价值，用15次数创奖项、100余项数字成果助力行业数字化转型。

培养“N”个多元技能　激发“青动力”

完善人才培养体系，通过“走出去学、请进来教”，对标先进学经验、理念更新拓眼界。坚持全方位育人，打破部门界限，对新进员工实行阶段性多部门轮岗培训，并由专门导师负责跟踪指导，帮助青年员工对全局性工作有一个整体认识，打造“多边形”人才战士，为后期工作开展打好基础。

图为该局青年员工参与精实助学活动

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。下一步，义乌市烟草专卖局将持续夯实队伍建设，为高质量发展提供有力的人才支撑。