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培训。　　培训重点解读了2015年物流中心绩效考评工作中的新要求、新变化，对绩效考评指标的制定、评分细则、考评流程、考评方式以及结果应用等方面的知识进行了详细的讲解。同时对薪酬体系

，同时启动了岗位评价结果与薪酬体系的对接工作。

工资规划与各项关键工作紧密结合，做好“亮点”奖励。　　二是合理分类统计，根据薪酬体系及调研结果，分为“月度工资、过程化奖励、年度绩效考核兑现、‘亮点’奖励

。　　调研组首先听取了马边县局关于员工基本概况、薪酬体系实施情况、以及大学生培养情况等内容的汇报，县局局长罗友平，还就员工调研提纲的主要意见和建议，分析

理念意识尚薄弱，有待转变观念，解放思想。薪酬管理结构体系存在不科学之处，薪酬体系的设计与发展战略、经营目标相背离，薪酬体系设计不完善，

岗位成长成才培养长效机制，修订完善工厂专业技术职务评聘和生产专业技能职务评聘管理办法，积极发挥评聘的导向作用，着力构建以人才为核心的专业化薪酬体系

、谁负责”的原则严格落实档案审核责任制。随后，参会人员就“如何完善干部上挂下派管理”“如何调整薪酬体系与薪酬结构”等7个议题开展讨论，各单位人员依次发言，通报

树立一个正确导向，即正确的用人导向。注重从基层一线选拔干部，注重机关人员的一线培养，让埋头苦干、真抓实干的干部真正得到使用；探索宽带薪酬体系建设

劳动合同有关的管理；在“绩”的领域要紧扣“目标、评价、改进”，实现PDCA循环；在“薪”的领域要以岗位加绩效为基础进一步加强对全面薪酬体系框架的完善；

和人力资源配置，激发各级各线创新创造活力；切实加大收入分配制度改革力度，努力构建科学公平的薪酬体系和规范和谐的劳动关系；统筹推动教育平台和培训体系

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