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烟草在线专稿 引：当前，烟草企业正在学习贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻落实国家局一系列决策部署，结合实际，进一步思考、谋划、实践“烟草行业改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里”三大课题，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，坚定不移地走做强做大烟草品牌的道路，推动企业和品牌持续健康发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出新的努力和贡献。烟草企业要紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标，增强品牌竞争力，提高产品结构，提升品牌价值，提升品牌形象。特别是要在市场营销方面狠下功夫，取得新突破，创新营销思路，创新营销方法，为品牌的进一步
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当前，中国烟草“大品牌 大市场”的市场格局已经初步形成，以“532、461”知名品牌为主导的品牌发展框架也愈见尾声，卷烟销售市场也从原来的品牌竞争，向品系竞争的格局转变。随着国家局提出“两个十多个”政策和“按客户订单组织货源”营销模式的推行，烟草行业和卷烟市场也正经历着深刻的历史性变革，市场竞争日益激烈。
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营销十年，一晃而过，从而立到不惑。这十年，孩子出生，茁壮成长。自己从一名营销新兵成长为有一定经验的营销员。江苏中烟成立以来的快速发展，市场环境的变化让我深有感触。
我是2002年4月走上营销员岗位的。刚开始从事营销工作，对营销工作是懵懂无知的。一切都是边干边学，同时品味着营销工作的五味，感受着品牌强弱的冷暖。
通过学习很快就掌握了营销员的基本工作技能，走访市场，信息收集分析，提报需求，渠道维护拓展，工商零消关系的巩固。这些工作让离家千里的我，虽感孤独却又充实。
2007年3月江苏中烟营销中心成立后，营销工作自此走进了新时代。苏产烟品牌发展更加稳健迅猛，销量、市场份额和税利增长加快，苏烟、南京的市场影响力和话语权不断加大，苏产
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烟草在线专稿 可以说，卷烟营销服务活动应该着力实现市场化、协调化有序发展，切实增强企业的竞争力与发展力是我们卷烟经营企业的努力方向。但是，一直以来，卷烟经营企业在市场管理以及卷烟营销等方面信息公开渠道始终不畅，特别是行政公开工作过多的表现出形式化、表面化的发展态势，企业对于整个营销要求、服务流程、监管措施以及相关规定等都还没有真正做到公开、透明，不能满足整个卷烟零售市场管理以及营销服务的需要。这种情况下，国家局决定在全行业大力推行办事公开民主管理、深入落实工程投资、物资采购、宣传促销项目管理程序规定。
自国家局提出深入推进“两项工作”，打造阳光烟草以来，基层卷烟经营企业能够深入落实“两项”工作要求，对照自身工作实际，确保其能够得以优质高效开展。特别是办事公开民主管理方面的工作力度得以显著提高。我们知道
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我们在对雪茄营销时会把雪茄等同于卷烟，但是雪茄和卷烟不管在吸食动机、吸食场景、吸食方式等方面都是完全不同的，所以用卷烟营销的方式来营销雪茄是行不通的。
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卷烟营销是烟草行业生产经营过程中重要环节，一直以来备受关注和重视，取得了显著成效，推动了行业有序发展。然而当前正处于全面贯彻新发展理念，构建新发展格局的重要阶段，卷烟营销面临新问题、新矛盾、新风险和新挑战，全体营销人员要切实转变思想，灵活变通，着力解决新问题和新矛盾，有效应对新发展阶段的挑战和风险。尤其要努力提高四个能力，促进营销发展。
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今年“5.1”五天小长假，旅游市场比去年火爆得多。相信许多卷烟零售户通过自己的努力一定收获满满。但是随着小长假结束，卷烟市场又将渐渐恢复平静。那么接下来客户经理如何确保卷烟零售户增激情、保状态、提进度、活经营，助推卷烟营销“全面发力”呢？笔者认为应该从以下四个方面入手：
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如何利用行业资源推动行业自身的实体零售模式创新和不断向前发展是当前一段时间最为热门的课题。
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卷烟营销能否持续健康发展？关系到卷烟销量稳定增长，关系到烟草工商税利持续增加，关系到行业干部职工薪酬稳定提升，需要高度关注，才能达到预期目标。如何才能实现好呢？
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2015年对于卷烟营销部门来说是不平凡的一年，行业发展所面临的环境发生了严峻的变化，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”在不断挑战着烟草人的工作能力和工作智慧，同时，还面临着经济下行、卷烟提税顺价、外部控烟环境严峻这三重压力，卷烟销售市场疲软。2016年，卷烟销售和市场营销还将继续面临着全所未有的挑战，如果应对不当，卷烟销量面临持续下滑的严峻形势。
