烟草在线—吸烟有害健康！

、计算机网络知识等学习，将培训成绩纳入考核激励体系，与专卖人员的绩效、薪酬分配和职务晋升挂钩，强化专卖人员的危机意识、责任意识，不断激发专卖队伍

;主要讨论了企业文化培训体系、目标体系、传播体系、激励体系四个体系的作业指导书和典型案例库，围绕国家局关于企业文化建设专题创建工作的指导思想，对各体系的定义、目的、意义

。　　活动主题为：提升员工价值。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享，不断完善激励体系，在企业做大做强的同时，让员工社会价值

具体规定，明确了境外工作人员的奖励激励办法，建立了外派人员奖励激励体系，为国际化拓展人才工作积极性、主动性、创造性的进一步发挥提供了机制保障。

;污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）、创建（推广）样板、现场改善和合理化提案、FROG、建立考核评估和激励体系、与其他标准化体系衔接”的步骤

性。　　在对标、贯标方面：努力完善“四个体系、两个重点、一个机制”。“四个体系”，即进一步健全完善对标工作考核体系、指标体系、评价体系和激励体系。“两个重点”，

;建立激励体系　　QC活动的主要目的是改进质量，降低消耗。因此，企业首先必须始终坚持质量第一，把顾客的需求放在第一位，树立为顾客服务、对顾客

进行攻关，进一步提高烟草企业设备自动化水平和可控水平，为卷烟产品质量的稳定提升提供了保障。　　第二，烟草企业要加强激励机制建设。完善评价激励体系

担当”的坚固基石。紧抓责任落实，创新实行“三项评议”机制，即年度党支部书记述职评议、兼职党务干部述职评议及党员民主评议，形成自上而下的压力传导与激励体系。将

全面的考核激励体系，使各项工作有目标、有标准、有考核、有奖惩。　　会议要求，各烟叶站要弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，及时察实情、出实招、求实效

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