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烟草在线贵阳消息 精益营销是精益思想在市场营销领域的拓展和创新性应用，其核心思想可概括为在营销活动过程中消除浪费、创造价值。这要求以市场需求为导向，以整体营销成效最优准确设定目标，以精确化为手段来进行准确的资源配置，从而实现真正的低成本、高效率和高效益。贵州省贵阳市公司卷烟营销中心通过开展《基于大数据的营销体系创新与应用》、《基于零售客户积分体系建设》、《移动技术在卷烟销售环节中的开发与应用》三个科技课题研究，从消费者、零售客户和内部营销业务运行三个角度重新审视和诊断价值环节，精确定位面向消费者、零售客户和内部运行效率三个对象的价值创造关键点。在精益思想指导下，抓实大数据分析应用、客户经营信息化、客户积分价值体系、消费者APP开发等核心创新工作。
同时，在关键环节上同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具
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烟草在线专稿 2014年以来，浙江杭州市卷烟发展面临不少困难，销量实现平稳困难，市场状态不理想，保持持续发展遭遇很大挑战。同时全国有11个省市的卷烟销量已出现下降，这已引起业内人士的高度关注和担心。那么如何稳住销量、提高结构、调整状态、促进发展？本文试图从供应方式上的改进，探寻解决目前困境，让行业走得更稳健的方法。
通过对零售客户的调研结合工作实际，笔者对供应方式进行了思考，提出“定量类别+组合式”混合制供应方式。下面就简单谈谈这种供应方式。
一、什么是“组合式供应”
行业规定不能有捆绑销售、不能搭售，但是我们一直以来可能错误理解了此条禁令，所谓行业内的“捆绑销售、搭售”，所禁止的是强迫式的，依靠垄断优势的销售，是不利于品牌间的竞争的。而这里提出的“组合式
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烟草在线专稿 1995年刚接手婆婆小店的时候，我也在婆婆进货的地方进购商品，那是镇里的一个小批发部。后来听说黄县城里刚建了“东市场”，批发零售一条街，不仅商品种类多，价格也便宜，于是，我决定去黄县县城进货。
黄县城离我们村有将近五十里地，进货工具是公公的“二八大金鹿”自行车，去县城有两条必经之路，一条穿过几个邻村的小路，一条是公路。走小路上坡下坡，坑坑洼洼，但要比走大路近很多，为了节省时间，空车去的时候，走小路，车上捆绑很多商品的时候，就走大路。
那时候，批发卷烟的地方不在东市场，而在西环路。食品、杂货、洗涤、农资批发店还不是一家经营。到了黄县城先去批发卷烟，然后又去东市场。进完这家&
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从“钻石（软景泰）”到“钻石（时尚景泰）”，它们之间存在着某种程度上的密切联系，“钻石（时尚景泰）”是“钻石（软景泰）”的细支烟版本，以大促小，协同作战，让首先推出的“钻石（软景泰）”所已经积累起的一定品牌知名度和影响力转接到随后推出的“钻石（时尚景泰）”上，实现品牌知名度和影响力的能量传递（“借力打力”）；让“钻石（软景泰）”带动“钻石（时尚景泰）”的销售，实现品牌作用力从高处到低处的能量辐射（“以高带低”）。对比“钻石（软景泰）”和“钻石（时尚景泰）”的各自价位，“钻石（软景泰）”以树形象为主，不太容易形成一定基数的规模效应，而“钻石（时尚景泰）”既有上规模的潜力，又有提结构的效益，相对于“钻石（软景泰）”更容易在规模上和结构上形成优势效应；在价位上，“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”每条零售价相差数百元，类似于“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”这种直接行大小之名或无大小之名但却行大小之实的“借力打力，以高带低”的操作模式，就是典型的以价位定位高的产品来带动价位定位低
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随着“卷烟上水平”网络建设工作的不断深入，搞好卷烟市场真实需求的预测工作显得越来越重要，作为最贴近市场、最了解市场、最熟悉市场的客户经理，无疑在卷烟市场需求预测方面占有举足轻重的地位。然而，客户经理通过对创新卷烟市场需求预测的研究，深刻理解卷烟市场需求预测的必要性、准确把握客观性、切实做到真实性是贯彻落实国家局关于“卷烟上水平”战略方针的重要工作内容。通过对创新卷烟市场需求预测的研究，进一步提高卷烟市场需求预测水平，从而推动“按客户订单组织货源”市场化进程。
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烟草在线专稿 随着行业改革发展步伐的加快和专卖管理工作的不断深化，新形势下如何优化配置资源提高专卖管理效能，如何更加精准有效打击涉烟违法经营行为，成为当前行业迫切需要解决的问题。下面笔者就如何提升当前卷烟市场监管工作成效谈谈自己的一些看法。
一、现阶段执法现状及存在的问题
当前大部分专卖人员仅将工作停留在表面，一谈市场监管就是“查烟”、“查案”、“跑市场”，进店就查、查完就走的现象依然存在，且无流程可言，无重点可抓，无规律可循，无头绪可找，违规户在哪里，监管工作就到哪里。而这种遍地撒网、盲目跟进的检查模式又严重影响了打击涉烟违法行为的效率和效果，不利于客企之间和谐共处。
从内部来说，部分专卖人员对市场监管的状态过于放松，工作方式固化、老套，缺乏创新。而且在实
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烟草在线专稿 所谓的市场疲软期，是指销售旺季过后，市场逐渐回归到原来的销售局面，顾客减少，生意清淡，持续很长的周期，这个阶段就是市场的疲软期。
春节是全年的黄金商机，过完春节，从二月份至五一之前，这个阶段的生意特别清淡，时间长达三个多月，我把它看着是市场的疲软期。市场疲软，但我们的头脑千万不能疲软，时时寻找商机，千方百计想办法增加销售业绩，创造利润，才能支付房租、税费，人员工资等诸多开支。如果不好好的计划，未雨绸缪，生意在疲软期将会不知不觉地陷入泥潭，慢慢地向死胡同靠近，那就麻烦了。经商好比拳击搏斗，稍不注意，就会被对手打败，被残酷的市场竞争淘汰出
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在当前市场竞争日益激烈的形势下，企业文化已成为企业提高软实力和核心竞争力的重要管理方法。企业文化重在建设，那么企业文化建设应该通过何种路径，才能使文化在企业中落地，才能真正调动员工的积极性，将其转化为员工的自觉意识和行为准则？笔者认为通过企业文化载体这一有效地传播方式能在一定程度上解决上述难题。虽然企业文化载体不全等于企业文化建设，但不得不说它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。本文结合文化的落地离不开文化载体这个介质，从文化载体与文化传播的关系出发，分析文化载体对企业文化建设具体应用，探索文化载体对企业文化建设的遵循导向。
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推动卷烟打假；根治真烟外流；强化证照管理；提升客户满意率；提升创优活动水平；推动群众路线教育活动
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20元档中的“利群”，其在零售价20多元/包价区的市场竞争中是以“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”为代表的“传统三强”的最有力竞争对手之一，一款“长嘴利群”，延伸出三款风格各异的规格，“利群”在零售价20多元/包价区的市场竞争中的策略是单点密集占位，既形成有别于市场上的差异化产品（30mm加长滤嘴的超群设计），又聚焦于某一个价位的无价格差别填充（20元档整数）。
