烟草在线—吸烟有害健康！

;挖掘数据资源要素价值，以数据驱动流程再造、业务变革、管理升级。首先，对烟叶品质进行数字化表征，利用数字化模型在复烤环节获取大量样本的质量数据，形成

的假设，学习流程化组织建设和变革管理的关键要素，学习华为的绩效管理机制，跟随讲师的指引，感受如何以项目为中心打好“班长的战争”，

，烟草物流必将在技术变革、业务变革和管理变革的共同驱动下，走稳走好高质量发展之路。

举办数字化转型云上宣讲会，以观念转变驱动技术变革、业务变革和管理变革；构建区烟草专卖局（公司）搭台、全员参与的创新发展模式，实现上下

。实施烟叶资源配置方式改革，优化变革管理举措和分配方式，实现工效的最佳化和最大化。设立技术中心，开设烟农手机报，配备坐席人员，畅通

局（公司）对“桂烟智联”工作督查、派单作业、客户画像等重要模块的44项核心需求进行设计，更新迭代了20余个系统版本，助力业务变革、管理转型，

组织变革、管理变革探索，构建以去中心、无边界、开放化、扁平化等为特点的组织模式，进一步促进部门之间、员工之间的协调、协同，让企业拥有全新的创新能力、应变能力

，持续优化原料资源配置，挖掘数据资源要素价值，以数据驱动流程再造、业务变革、管理升级。就像世界上没有两片完全相同的树叶，即便来自同一产区的同一品种、同一

高效。聚焦数字化转型，西藏烟草举办数字化转型云上宣讲会，以观念转变驱动技术变革、业务变革和管理变革；构建区局（公司）搭台、全员参与的创新

，探索完善“互联网+营销”模式，把数据驱动融入卷烟营销全链条、全领域，推动营销流程再造、业务变革、管理转型，建立权责清晰、运转顺畅、协同

烟业智汇