烟草在线—吸烟有害健康！

在变革中奋进——湖南烟叶复烤有限公司管理创新纪实（图）

　　2011年9月，郴州、永州打叶复烤企业通过新设合并的方式完成了重组整合，实现了由二变一、由小变大的历史嬗变。新成立的湖南烟叶复烤有限公司运作后，面临着整合内部资源、提升企业管理、优化加工服务、加快技改步伐等繁重、艰巨的任务。为此，湖南烟叶复烤有限公司进行了孜孜不倦的探索，通过一系列管理创新，企业运行质量和效率不断提升，公司向“国内一流、国际先进”的创新型现代化打叶复烤企业迈出了重要的一步

时代呼唤“教练型”管理者

随着企业复杂程度的提高，组织管理发生了巨大变革，管理重心逐步从“事”转变为“人”。这一变化意味着，传统指挥式、命令式、控制式的管理已经无法适应现代企业运行的要求。

南纤公司中高层管理人员EMBA核心课程班结业

，历时一年半。学员们系统学习了企业战略、工程项目管理、人力资源管理、运营和供应链管理、创新思维与变革管理等9门课程，为进一步提升企业管理水平打下坚实的知识基础。　　南纤公司对全体

湖北麻城市局采取三项“硬措施”强化考评工作

工作。　　　一是完善考评方案。进一步提高思想认识，认真领会新考评办法对强化精益管理、变革管理理念的重要意义，准确定位考评对指导、协调、检查、督办工作的重要作用，根据

云南红河州局（公司）深入推进基层烟站数字化转型

为引领，全面统筹“一部手机种好烟”有关系统和企业现有系统，厘清数据关系和功能边界，着力化解基层业务痛点、打通流程堵点，利用信息新技术推动业务变革

许昌烟机召开2021年智能化专题会

，以数字基础平台建设为着力点，以构筑支撑保障体系为着眼点，以新一代信息技术与烟草机械工业深度融合为主线，实现“服务变革、管理变革、制造变革、产品变革

烟草企业如何走好精益之路

工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。　　要进行精益文化建设。文化会让精益成为一种习惯。变革管理思想和企业文化建设同属于培育

南纤公司传达学习国家局文件精神安排部署下半年工作

国际一流标杆，干好当前、谋划未来，着力思想变革、机制变革、组织变革、管理变革和技术创新，努力争创全球领先醋纤企业。　　　　南纤公司中方高管和相关中层管理人员出席

陕西“环秦岭生态烟叶GAP系统集成与推广”项目正式启动

处室和产区公司就烟叶产地环境选择保护、清洁生产、非烟物质控制、质量追踪体系及GAP体系研究内容进行了广泛的讨论。大家一致认为，烟叶生产GAP实质上是管理方式的变革、管理理念的创新、生产技术

看不清真相永远做不好数字化转型

;数字化转型失败难道都是技术的错吗？其实在企业内部大家都心知肚明，但又心照不宣的默认信息部门来“背锅”，这就是转型变革的管理博弈，数字化转型其实也是

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