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，明确了省局（公司）“三重一大”事项决策规则和程序。　　一是“三重一大”决策事项的议题由领导班子成员提出，或由职能部门提出并经分管领导审核，

较高，主要体现在党委议事决策规则程序方面与三重一大的决策上；烟叶种植收购合同、经济合同监管到位，有效控制了烟农上访事件与涉烟违纪违法案件。　　就下步工作

的领导作用。在严格执行党内规范性文件和企业党委工作规则的基础上，制定印发师宗县局（分公司）党委议事决策规则，明确会议召开原则、议题确定、议题准备

重大决策的规则和程序。特别是企业重大投资金项目，必须进行科学、审慎的可行性研究论证，探索和建立有关专家进行咨询或参与评估、论证的责任和利益追究机制，避免决策

的《山西省烟草专卖局（公司）工程投资、物资采购和宣传促销管理委员会议事规则》，从制度层面进一步健全了三项工作管理委员会决策的规则和程序。　　议事规则明确要求

、议事决策规则和责任追究实施细则；修订完善了公司章程，把党的组织领导写入章程，进一步明确党组在企业生产经营决策中的法定地位和运行制度保障，奠定

的授权，这是权力合法性的基础。二要明确决策程序。三要明确决策规则。实行决策前的论证制、决策中的“多数制”和决策执行的责任制。四要明确决策内容。对于“三重一大”范围的决策事项，

）聚焦市场需求和行业导向，完善了品牌管理决策规则，并构建重点品牌培育策略库，使品牌管理体系从单一化、粗放式管理向全链条多元化、精细式闭环管理进行

，完善和落实企业“三重一大”事项集体决策制度，完善决策的规则和程序。要发挥监督的作用，建立相应的监督办法，加强决策的过程监督，形成监督

一条龙服务等。处处显示了党员的先锋模范带头作用。　　开展“强基固本”活动。县局通过完善“三会一课制度”和“民主生活会制度”，健全党员活动，进一步完善党组领导班子议事决策

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