烟草在线据《东方烟草报》报道 如果把企业比做一个人,管理流程就如同人体血脉,唯有血脉畅通,人才会充满活力。
流程运行畅通,内部高度协同,在关键环节处开启“绿灯”,提升运作效率,企业方能稳步前行。在既要规范又要效率方面,山西省烟草专卖局(公司)进行了积极探索。
权力按规范线路图运行
5月30日,山西省局(公司)局长(总经理)、“工程投资、物资采购、宣传促销”管理委员会主任李泽华主持召开第三次管委会会议。会议一次审议并通过了7个物资采购项目、1个宣传促销项目。
在这个会议上,出席会议的管委会副主任、委员及职工代表各抒己见,力陈主张;主持会议的李泽华耐心倾听、认真记录。直到听完所有与会者的发言后,她才接过话筒,在综合大家观点的基础上,提出结论性意见,形成会议决议,最后大家对决议进行集体表决。
会议纪要表明,本次会议审定通过的7个物资采购项目、1个宣传促销项目中,有4个采取公开招标的方式,其他项目采取了单一来源、询价、竞争性谈判方式。职工代表王大强表示,这个会议最鲜明的特点就是突出了民主和集体决策,做到了公开、透明。
山西省局(公司)制定出台的《山西省烟草专卖局(公司)工程投资、物资采购和宣传促销管理委员会议事规则》,从制度层面进一步健全了三项工作管理委员会决策的规则和程序。
议事规则明确要求:三项工作管委会坚持按照民主集中制原则集体研究决策,坚决落实“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求,未经管理委员会审核的项目不得进入实施程序;对于按照规定应该采用公开招标的项目,实施中任何人、任何部门都不得变更采用其他方式。
在进行项目决策时,凡需管理委员会研究的项目,相关部门应首先进行必要性、可行性、合规性、科学性论证,按程序进行初审、会审、专家论证、法律审查和签报审核,由管委会办公室汇总提请管委会讨论研究。
会议集体表决时,管理委员会会议必须有2/3以上成员及职工代表到会。在会议议题经过充分讨论、意见一致或基本一致的基础上,委员会主任根据与会人员的发言提出结论性意见,形成会议决议,集体表决,管委会办公室指定专人负责记录,对会议内容逐项记录清楚并存档备查。
管委会成员任守军表示,管委会集体审议并决策全省系统工程投资、物资采购、宣传促销项目,充分发挥了管委会决策作用,进一步规范了决策行为,降低了决策风险。
与之相呼应,山西省局(公司)党组会议、办公会议、局长(总经理)例会、专项委员会议事规程不断完善,形成了互为支撑、相互配合的运转体系,“三重一大”、“三项工作”等重要事项如果不进入这个体系,将会寸步难行。
“要推动权力层层制衡运行,副职按分工全力推进,后队变前队,形成下级监督上级、群众监督领导的良性循环,做到该监管的监管到位、该制衡的制衡到位、该叫停的制止到位。”李泽华说。她认为,最终的目的是让权力按规范线路图运行。
效率与规范齐步走
是强调规范在前,还是主张效率优先?这是企业管理中时常要面对的问题。
要规范,就要走长长的流程,一关一关地会审,势必会影响工作士气;而提效率,就要减少审批的环节,各种风险也会随之增加。
两难之间,如何选择?
针对“三项工作”,山西省局(公司)成立了三项工作项目管理办公室,负责全省系统的工程投资、物资采购、宣传促销的具体实施。任守军被任命为主任。
任守军对记者说,最近通过公开招标、集中采购物流卷烟包装收缩膜一项,全系统节省资金近200万元。更大的好处还在于强化了规范管理,提高了工作效率,减轻了基层负担。
常规采购可以合并走流程,那么突发紧急事件又如何应对?5月21日,大同市政府为确保一项重点市政工程的建设进度,要求大同烟草专卖局(公司)物流中心3天内拆除一面围墙并移位下埋高压线,如按采购项目正常走程序,不仅不能按期完工,而且还会影响物流中心的正常运行。 紧急情况下,大同市局(公司)召开了“三项工作”管委会紧急会议,仅用两个小时就集体制定了应急改建方案,第一时间组织5家符合条件、具备资质的供应商进行招标谈判,最终在限期内完成了改建。事后,审计、纪检等部门跟进监管,将结果进行公示,得到群众的肯定。大同市局(公司)局长(经理)支树华认为,此事的解决充分证明,规范与效率可以兼得。
不规范在很大程度上与钱有关。山西省局(公司)财务处处长沈宏枝说,现如今,资金支付首先要有预算,然后资金监管系统才能支付,否则一分钱也支不出来。
严格预算管理像一个门神,把盲目支出资金行为死死挡在了门外。虽然提报预算时费一些精力,但山西烟草所属单位还是愿意下更大精力去做好经费预算。磨刀不误砍柴工。预算到了,系统会自动打开资金支付通道,异常便捷。
规范也为卷烟工业企业带来了便利。河南中烟工业有限责任公司驻阳泉销区代表李忠阳接受采访时说,工业企业在销区开展所有营销活动都要申请备案,内管办审核通过后,营销计划执行就会一路绿灯,工作效率提高了不少。
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