烟草在线—吸烟有害健康！

）优化人力资源结构　　众所周知，企业的经营能力依赖于组织的活力，而这种活力来自于员工的能力和努力。推行精益管理的关键在于责任意识，要求员工

各项工作，必须把落实好“两个领先”要求作为全员创新和精益管理等各项管理工作的切入点，从改进设备管理方式和优化人力资源结构与管理入手，认真抓好各项工作落实到

　　烟草在线丽江消息　　为进一步提升员工整体综合素质，优化人力资源的结构，为构建具有创新和核心竞争力的和谐企业提供人材保证，调动员工的积极性、上进心、责任感

人力资源结构不断优化；按照现代化要求抓机制，建立和完善现代化用人机制、分配机制、薪酬体系、激励机制、培养机制，为优秀人才提供公平竞争的机会和平台；

）坚持以人为本，强化员工队伍建设，努力营造有利于可持续发展的经营环境。　　一是进一步优化人力资源结构布局。立足于最大限度地挖掘现有人员潜力，结合业务流程

（Dell）全球采购副总裁的于刚认为：“这两种业态在很多方面有相当大的差别，尤其在信息技术的专业能力、供应链结构和管理、人力资源结构以及市场营销管道

，烟草行业的优势也将不复存在，如果不及时调整，现在所面临的人力资源困境，必将导致整个行业走向困境。现在所面临的人力资源结构上的困境是指人力资源的整体结构

队伍建设；按照市场化要求抓引进，坚持培训和引进相结合的方式，明确人才引进的需求和标准，推进人力资源结构不断优化；按照现代化要求抓机制

;一，改善烟草产业的人力资源结构，这种改变当是在原本已有的人力资源上，突破传统烟草产也的人力资源管理刚性，着重从人的角度出发，发挥

;引导会员由工资考勤事务向人力资源管理，进行角色转换。组织会员开展对所在部门岗位人员的知识结构、技能水平、胜任程度等方面的深入调研，完成了人力资源结构及员工素质的普查和初步分析

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