烟草在线—吸烟有害健康！

消费市场为中心，加上近年来卷烟品牌的整合、卷烟工业企业的联合重组、低档卷烟利润微薄等非市场因素及卷烟品牌生产计划的制约，低档烟货源供应链脱断，结构严重失衡

、英美烟草、日烟国际、帝国烟草等主要跨国烟草公司越来越重视并购重组、培育核心品牌、控制成本费用和国际化人才培养。同时，尽管各国卷烟税收和价格不断提高，但随着新兴市场

运用现代通讯、电子信息网络技术手段，对安全科技文献与数据、信息资源等进行重组与建设，建立起布局合理、功能齐全、运转高效的安全生产信息共享平台，　最终集成为安全

企业可持续健康发展。　　湖北中烟强调以系统集成、重点突破来构建和完善减害降焦技术创新体系。围绕构建减害降焦综合技术体系，公司在重组烟叶技术、材料及工艺技术、原料及配方技术、天然香料提取

完成了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的工作；2004年，广东中烟又实现了全省卷烟工业的联合重组，全省卷烟工业的资源进一步集中到“双喜”这个品牌身上

烟草业进行工商分离、战略重组等一系列改革，在“大企业、大市场、大品牌”战略的指导下，逐渐将发展的重心转移到以品牌为中心的道路上。红塔集团抓住这一有利时机，及时

;公司和许昌、郑州卷烟总厂合并重组为一个法人实体，全省卷烟工业企业实现“大一统”。　　英美烟草、日本烟草等国际烟草巨头经营成功的关键要素之一，就是因为个别主力品牌的高知

，2004年红塔集团取消了大理卷烟厂和楚雄卷烟厂法人资格、实现一体化运作，2008年与昭通卷烟厂重组整合。集团规模的迅速扩大，使产品供应量基本满足了市场需求

;管理中的避重就轻，行为上的得过且过，流程上的敷衍了事，组织弥漫着不作为文化。　　三、基于退出机制缺失的烟草企业人力资源管理对策　　烟草行业在这几年的联合重组

2003年开始，广东中烟每年都有一个重大的改革事件。从省内资源的一盘棋运作，到省外合作加工，再到跨省联合重组，改革发展中的广东中烟就像开足马力

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