烟草在线—吸烟有害健康！

）加强信息管理，做好烟草企业内部规章制度。孟子：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆”。一方面，

束机制是烟草企业文化创新的不竭动力。新的烟草企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。要在烟草企业内部建立有利于激励创新的机制，

，决定着品牌的成长路径和发展前景。品牌发展规划要与行业品牌发展战略相结合。要以行业品牌发展战略为统领，有效整合企业内部资源，明确发展重点，促进

，激发员工为顾客服务的积极性，并逐步在企业内部塑造一种新的以市场为导向的文化氛围，使全体员工都成为具有市场意识和服务导向的工作人员，从根本上提高产品和服

;“知己知彼”就是要掌握烟草企业内部、竞争对手、顾客市场以及宏观环境的各个方面信息。从某种意义上说，决策者能否做到正确决策取决于其占有信息量的多少。烟草企业管理者尤其是领导者要适应信息社会

中心工作中，既是对行业之前服务品牌建设的高度肯定，也是对进一步加强行业服务品牌建设工作的要求。　　二是在服务品牌建设初期，企业开展服务品牌建设的源动力以企业内部

管理等方面工作取得新突破新进展新发展，不断提升烟草企业规范和效率水平，实现烟草企业科学发展、和谐发展、跨越发展。　　　在烟草企业内部，藏龙卧虎，

起来，规范作业流程，按章办事，按流程操作，不越雷池一步。同时，要敢于向企业内部不规范的行为喊“不”。比如，有一次因为

组织安全生产教育培训、新建、改建、扩建工程项目实施安全生产“三同时”、　落实企业内部安全生产管理、依法组织隐患排查治理、依法推进和实施安全标准化建设、加强企业安全文化建设、依法报告生产安全事故和做好应急

，这需要依赖烟草内部每一位员工的身体力行，而不单指营销线人员，我们应培养在关键时刻思考、决策以及行动的员工，应在企业内部形成积极回应零售客户的需求是正常

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