烟草在线—吸烟有害健康！

，均能及时将案件上报，当查扣烟数量多于1000条时，若能适当增加人力资源，同样能及时完成上报工作。　　依据二：从第25号模拟试验来看

内容，分享自己的“特技”（KNOW-HOW）。总之，烟草企业要适应现代企业人力资源开发的需要，改变以企业需求为主导、灌输式的生硬培训

审查委员会、女职工委员会。审议通过了人力资源部提交的人力资源相关制度的修改条款，以及《调整员工互助基金的帮助范围和标准》、《知识产权归属及对应的奖励报酬规定修改完善》等职工代表提案

注意“以人为本”。建设精益文化要认识到员工是最宝贵的财富，技术、规模、设备都可以被模仿，唯有企业的人力资源不能被模仿。要注重培养优秀的员工，充分发挥他们的主管

增效升级。二是注意学习的范围。个人学习：管理者要提高素质和技能修养，加强本职工作的业务学习，同时多学习管理、财务、人力资源、信息技术、哲学、心理学等方面的知识

;纪检监察科、人力资源科和活动办要派员参加会议，现场指导监督。　　

。　　职工是从事行业生产的主力军，是助推行业发展的人力资源。作为行业的每一个管理者，都要心中装有职工，职工就在自己心中。要关心职工生活冷暖，要

力度，提升营销队伍整体素质，为圆满完成卷烟营销工作任务打下人力资源基础；不放松对零售户的培训，提高零售户对市场了解和把握、分析和预测判断的能力

;在提高营销技能上下功夫。除了系统的培训之外，营销中心还要与人力资源、工会积极配合，积极开展营销竞赛或岗位练兵活动中，通过对营销人员业务能力和实战技能的锻炼

和发展，只不过“硬安全”侧重于硬件、短期的安全，而“软安全”更加侧重于人力资源以及长远的进步和发展。　　下面再来讨论一下如何在烟草企业中构建“软安全”。　　烟草企业构建“软

烟业智汇