烟草在线专稿　　引：烟草行业是一个充满着诸多矛盾的统一体，是一个非常必须讲究管理技巧的特殊群体。

　　一、有利于顺应时代的要求。

　　因为烟草作为一种特殊行业，因此其管理及运作不仅要遵守国内法律法规，而且还要遵守国际法相关准则，从而使行业更好地顺应时代的要求。无论是烟草公司还是中烟公司的管理者要集中人力、财力和物力，在产品原料帅选上严把关，在加工设备、生产技术更新上多花精力，要使用先进技术，另外可通过改变烟支形状、长度等方式减少危害。另外要加强专卖市场管理，严厉打击制假贩假、走私等违法行为。这样真正地始终将人民的健康利益摆在第一位，才能提高认可度和支持率。作为管理者要一定要摆正还“自身利益”和“群众利益”的位置，不能仅仅只片面追求自身利益最大化而严重忽视消费者利益，这其实是一种短视行为，其势必不利于行业的发展。特别是2014年是落实《卷烟上水平整体规划》的开局之年，同时又肩负着追赶国际一流，开拓国际市场的双重压力，作为管理者要目光高远，准确把握时代发展的脉搏，促使行业顺应时代要求。

　　二、有利于激发职工积极性。

　　职工是从事行业生产的主力军，是助推行业发展的人力资源。作为行业的每一个管理者，都要心中装有职工，职工就在自己心中。要关心职工生活冷暖，要关注职工喜忧，要帮助职工排忧解难，要助力职工成长成熟。要经常换位思考，设身处地。要学习有关企业的先进管理经验，要善于做职工的思想工作，通过说道理、讲人情、学规章等方式，让职工树立正确的职业观、荣辱观、发展观；强化责任意识、质量意识和忧患意识；激发主动性、积极性和创造性。使他们心中始终能以大局为重，充分思考、谋划行业的发展，积极为行业的兴盛出谋划策。

　　三、有利于行业的持续发展。

　　管理者无论思考通过怎样的恰当管理，才能有利于行业顺应时代要求，有利于激发职工的积极性，归根结底就是为了有利于行业的持续发展。作为烟草行业的管理者们，当前应该思考的是如何加强或者改革行业内部管理，有效地破解“三大课题”，推动落实“卷烟上水平整体规划”，促使中国烟草尽快地走出去。因此每一管理者尤其是高层决策者，要审时度势地学习高铁、中粮和双汇的一些知名企业的管理经验和思路，在行业内部创造性地借鉴运用相关经验，为行业发展注入新鲜活动和强大动力，有效地推动行业的发展。要从长远的角度来思考、谋划行业的未来，要善于结合当前行业发展的矛盾、困难，分析预测未来行业发展可能遇到的风险与阻力，及时地思考有效的应对方法和策略，真正地做到高瞻远瞩，做到超前谋划。

　　总之，行业管理者在对行业进行实时的管理时，一定要结合当前行业发展的特殊时期的特点，设想未来行业发展可能遭遇的阻力，从而进行有效的管理。特别要做到三个有利于，即有利于顺应时代的要求，有利于激发职工积极性，有利于行业的持续发展，这样的管理才是有效的才是最佳的。所以管理者要结合党的群众路线教育实践活动，密切联系群众，反思自己的管理思路和模式，发挥自己的管理水平，从而有效地促进行业的持续发展，使中国烟草尽快走出去，开创行业的新篇章！