烟草在线专稿　　引：精益生产不仅仅是一种工具、一种手段，从更深层面上理解，它应该是一种企业理念、企业文化，所以企业在推进精益生产的过程中更应注重精益文化的培养。但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法，从而忽视了精益生产的本质内涵，忽略了更深层次的精益文化的培养，致使企业精益改善活动推进缓慢，效果也不明显，甚至不少企业半途而废。基于此，有人提出了精益文化的概念。

　　目前就精益文化的建设笔者个人认为存在一些问题。

　　第一，节约意识还不够强，认为家大业大一点半点没什么，不那么在意，还做不到点点滴滴的节约；

　　第二，危机意识不够强烈，对目前激烈的市场竞争没有清醒的认知；

　　第三，精益文化的建设还经常停留在理论方面，没有真正的深入人心，员工对精益文化没有太清楚的认识。

　　针对以上问题，笔者有几点见解。

　　首先，要加强敬业精神的培育。在2012年11月，党的十八大报告首次以24个字概括了社会主义核心价值观：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。”社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核最高抽象。而联系到实际，联系到自身，联系到每一天的工作之中，敬业是我们每个人时时刻刻都在不间断的实践着的。

　　敬业精神是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是一种基于挚爱基础上的对工作对事业全身心忘我投入的精神境界。当一个人人，一个人团队在实际工作中忘我的敬业投入的时候，自然而然的就想要把工作做得更好，精益求精，及时生产、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷无限靠近。从以上看出，敬业精神是精益的思想基础。

　　其次，精益文化建设还要有危机意识。时刻具有危机意识是企业长存的基础，这里的危机意识是要认识到实施精益生产方式的必要性，精益生产的核心思想就是要求产品品质必须达到“零缺陷”，杜绝一切浪费，彻底降低成本。而在我国当今的烟草行业，虽然是专卖制度，但是品牌独立，再者国家局也有意培养壮大“大品牌”，使得竞争更为激烈，进步慢了就相当于变向的落后，将来发展前景堪忧。“泰山”品牌的发展凝聚了每一位泰山人的心血和汗水，才一步一步发展到今天。另一方面，现在该公司也在广泛推进精益管理和“双增双节”，致力追求产品“零缺陷”，杜绝浪费。泰山人从不缺危机意识，精益文化正在前进的路上。

　　精益文化的建设还要注意“以人为本”。建设精益文化要认识到员工是最宝贵的财富，技术、规模、设备都可以被模仿，唯有企业的人力资源不能被模仿。要注重培养优秀的员工，充分发挥他们的主管能动性，不断为企业的改善出谋划策。精益生产的文化需要企业从上到下所有人的共同参与，只有这样精益生产的文化才能在企业生根发芽。

　　还有，精益生产方式中只要组装上出现问题，允许员工在生产间隙让生产线停下来，然后整个小组的人都过来一起解决这个问题。要引导工人如何追遡每个差错的原因，采取措施，杜绝类似差错重复发生，差错数量大为减少，并趋近于零，使大量可能出现的问题都消失在发生之前。在生产线的终端处几乎没有什么返修工作，产品质量稳步上升。现在我厂制丝车间积极提倡员工提合理化建议，更方便的生产保养，提高效率，提高产品质量，就是精益文化的一个方面。