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“完善创新工作机制、深化创新人才培养、善用创新课题载体”创新工作思路。注重顶层设计，发挥示范作用，构建一把手牵头抓，分管领导具体抓，各部门共同参与

（分公司）“一把手”及关键岗位人员集体廉政谈话，筑牢廉洁从业思想防线。云浮市局（公司）制定印发“大监督大规范”工作实施细则

。自觉把加强“一把手”和领导班子日常监督摆在管党治党突出位置，明确监督重点，压实主体责任。深化纪律和作风建设，强化综合监督职能作用，为南丰烟草

+线上优化+线下提效”方式，做好移库备货工作，确保货源供应稳定有序。在区公司层面，朝阳区公司成立由“一把手”任组长的专门工作小组，

推动四个方面建立起“一把手总负责，分管领导直接抓”的对标工作长效机制，全面保障对标工作有效推进；构建起以企业管理部牵头、信息中心和指标责任部门配合、卷烟工厂支撑

“一把手”现场认领问题创建“大考核”机制，用好真评实考“指挥棒”。考核作为企业管理最常见的手段，发挥着重要作用，泰安烟草持续在优化考核上下功夫，坚持

成立了档案管理灾害应急处置工作领导小组，实行一把手负责制，制定了《档案管理灾害应急处置工作应急预案》，严格执行档案安全保管工作的各项规定，把安全

工作作为一项政治任务和重要工作常抓不懈，选优配强帮扶工作队，派出驻村第一书记1人，驻村工作队员2人，结对帮扶责任人16人，形成“一把手

廉洁自律意识，涵养党员干部高尚情操，做到廉洁自律、廉洁从业，自觉筑牢拒腐防变思想防线。昆明卷烟厂领导班子与班子成员进行集体廉政谈心谈话，加强对“一把手

检同步，监督信息共享、疑难问题共商、问题整改共推。通过实施《贯彻落实集团党组加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施工作方案》，他们明确重点和要点，提高了党员

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