一直以来，江苏省盱眙县烟草专卖局（分公司）（以下简称“盱眙烟草”）坚持以提升科技创新体系化能力和创新整体效能为主线，严格落实省、市局关于创新工作的部署要求，着力构建科技创新新生态，为企业现代化高质量发展注入创新活力。

一封责任状 厚植课题研发“土壤”

“张榜公布需要攻关的创新项目，谁有本事谁来揭榜，真正让人才脱颖而出。”近日，在盱眙烟草创新课题“揭榜挂帅”推进会上，主要负责人许杰这样说道。一张张“含金量”十足的“军令状”，被办公室、专卖、营销等多个部门的“挂帅者”签下。

“揭榜挂帅”课题开发是盱眙烟草在创新发展道路上迈出的重要一步。长期以来，盱眙烟草聚焦新时代创新规划和重点目标，明确“完善创新工作机制、深化创新人才培养、善用创新课题载体”创新工作思路。注重顶层设计，发挥示范作用，构建一把手牵头抓，分管领导具体抓，各部门共同参与的齐抓共管工作体系。聚焦全省系统创新“五个领域”，扎实推进创新课题按类别破解、按层次落实、按阶段实干，紧盯课题立项、开发、检验、推广等关键环节，实现课题推进全过程管控，以高质量的创新项目推动企业综合发展水平不断提升。

一间工作室 搭建人才培养“平台”

“在筛选高外流风险重点户时，我们可以运用‘聚类算法’‘溯源原理’等方式来进行数据分类、溯源。进而生成预警。”在盱眙烟草创新工作室内，一场“创新科技沙龙”学术分享活动正在进行着。行业内外专家、盱眙烟草创新与业务骨干们齐聚一堂，针对本次创新活动进行着“头脑风暴”。

功以业成，业由才广。为深入推进QC课题研究、创新项目攻关，盱眙烟草为科技创新人才精心搭建平台，强队伍提素能，进一步破解工作难点。充分发挥业务骨干“传、教、帮、带”作用和青年职工创新支撑作用， 组建一支规模适度、结构合理、勇于挑战、善于攻关的创新课题专班。班子成员、部分负责人定期为专班组提供指导意见，推动党的建设、终端建设、专卖管理、纪检监察等领域课题项目向纵深发展。强化跨单位跨部门合作，通过“走出去”“请进来”相结合方式，邀请行业内外专家指导创新新题，进一步开拓创新视野、启发创新思维，提升职工的创新创优热情和意识，完善落实好创新人才培养机制。

一张著作证 探索成果实践“路径”

创新课题研究是一种有效手段，解决业务工作中的问题难点是最终目的。盱眙烟草严格落实科技创新“共享清单”，探索“同心相向、成果共享”运行机制。以成果应用为发力点，充分发挥创新平台效能，加速科技成果转化应用，持续跟踪成果实施，实现资源共享和成果转化。以深度融合为切入点，加速创新工作与基层党建、对标贯标、管理诊断等重点工作融合，以“PDCA”工作法确保创新成果闭环。建立由支委成员牵头、业务部门参与、创新骨干实施的创新联合体，对于创新课题做到及时跟进、实时辅导、全程督导，实现全方位的资源共享和成果转化。

历经潜心攻关，盱眙烟草立足数字化转型，通过《真烟异常流动分析预警工具的研制》小组活动，将重点户真烟外流率由73.4％降低至34.78％，数据溯源周期为由3.8小时降低为0.25小时；通过开展诚信互助小组QC活动，将线下活动参与率提升至89.31%，推动主责主业成效持续攀升。《3WAC大数据监督》纪检创新课题、《3WAE客户经理职能转型》营销创新课题、《减少辖区烟草专卖零售许可证数量》专卖QC课题正在稳步推进。

路虽远，行之将至。事虽难，做则必成。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，盱眙烟草将始终贯彻新发展理念，主动融入高质量发展大局和现代化建设全局，持续做好科技创新赋能企业现代化建设“文章”。