近年来，山东泰安市烟草专卖局（公司）创新监督方式，先后创建“大监督”“大考核”“大督查”机制，并打通接口，串珠成链，逐步形成“把脉定向—监督检查—追责问责”的“全链条”监督体系，有效提升了监督质量，不断助推企业高质量发展。

“执行”破局，高质量发展的“泰烟答卷”

2020年，泰安烟草新一届党委成立后，将抓“执行”作为推动高质量发展的着力点，秉持“严管就是厚爱”理念，立足严管人，系统构建监督体系，探索解决“不落实、落不实”执行梗阻，治理队伍“浮假散庸怕旧拖”痼疾，确保各项工作部署落实不走样、贯彻不打折。

“串珠成链”，构建“全链条”监督体系

泰安烟草从理顺完善机制入手，创建“大监督”“大考核”“大督查”机制，流程间打通接口，串珠成链，逐步形成“把脉定向—监督检查—追责问责”的“全链条”监督体系。

图为“大监督”工作组在基层单位召开进点会

创建“大监督”机制，明确干事创业“风向标”。在重新梳理机关部门权力和责任事项，编制责任清单，明确工作标准的基础上，分管领导带队对基层单位进行“把脉定向”，发现问题现场反馈、现场认领，并指出问题的整改方向。对于首次监督发现的问题不纳入考核，对于再次监督时问题未整改、整改不到位或流于形式、边整边犯等情况，衔接“大考核”流程，移交考核督查工作组，大监督已成为干部职工干事创业的“风向标”。

图为直属单位“一把手”现场认领问题

创建“大考核”机制，用好真评实考“指挥棒”。考核作为企业管理最常见的手段，发挥着重要作用，泰安烟草持续在优化考核上下功夫，坚持靶向思维，科学设置考核项目，创新实行动态差异考、个性定制考、主动对标考。成立考核督查工作组，深入一线发现问题，有力传导督促政策措施，确保规章制度落地见效。

创建“大督查”机制，拿出追责问效“杀手锏”。十次督导，不如一次问责。借鉴“问政山东”形式，开展考督整改落实面对面活动，相关单位主要负责人现场承诺整改时限、明确整改措施。对于考核中发现的不规范、不整改、不落实等问题，打通考核与督查接口，启动督查程序，从讲政治的高度开展督查，运用监督执纪“四种形态”，开展批评、约谈函询，使“红红脸、出出汗”成为常态，把考核与政治督查、作风整治、纪律监督紧密衔接、有机融合，使督查成为抓落实的“杀手锏”，确保各项决策部署落实落细。

图为“考督整改落实面对面”现场

泰安烟草以考核为中心节点，考核关口向“大监督”前移，向前打通把脉定向接口，考核结果向“大督查”延伸，向后打通督查问责通道，串珠成链，构建起系统的监督体系。使干部职工可以早发现、早纠正，确保工作方向的正确性，使“大督查”成为推动决策部署落实的一把“利剑”。

“全链条”发力助推企业高质量发展

自体系运行以来，泰安烟草监督取得明显成效，2022年，在“大监督”中发现问题59项，同比降幅73.54%，“大监督”“风向标”引导作用和机制纠偏正向作用明显；在“大考核”中发现问题723个，同比降幅31.6%，“大考核”“指挥棒”导向输出作用成效显著；“大督查”共开展专项督查8次，下达督办函1份，提醒谈话47人次，给予组织调整1人次，下达批评教育通知书2份，“大督查”“杀手锏”发挥了强大的震慑作用。

通过监督体系的运行，上级党组织决策部署得到较好执行，干部职工精神面貌和工作作风得到了明显改善，泰安烟草也先后获得“省级文明单位”“全国优秀质量管理小组”“全国工会职工书屋示范点”等称号。全体干部职工抓铁有痕、踏石留印,把工作抓实抓好，特别是疫情发生以来，经济运行呈现良好态势，实现了营业收入年均增长5.02%，税利年均增长3.82%。

 “近几年，泰安烟草以‘观念为先、作风为本、担当为要、落实为魂’为总要求，在提升干部职工执行力和执行能力上下功夫，创建‘大监督’‘大考核’‘大督查’机制，形成了较为系统的监督体系，较好地解决了‘中梗阻’现象。下一步，泰安烟草将持续做好监督工作‘后半篇文章’，不断完善优化监督体系，使各项决策部署得到全面贯彻落实，以高质量监督助推企业高质量发展。”泰安市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、总经理靳新说。