烟草在线—吸烟有害健康！

异地冲击，价格混乱的后果，内部整改也就流于表面化、形式化。四是未建立企业内部不规范风险评估。当前大部分商业企业只制订了廉政方面风险评估，却没有针对卷烟营销、卷烟

狠抓“六个强化”，着力提升属地市场品牌卷烟销量。　　1、强化危机感教育，坚定职工热爱企业，忠于品牌的信心。　　在企业内部分批次通过宣讲、演讲等形式进行危机感

客户经理职业生涯规划中，“双通道”设计是一种有效的解决方式。　　在企业内部设置两种晋升通道：管理型和业务技能型晋升通道。管理型通道主要实现客户经理向市场经理、综合管理

;否则企业内部的员工在面对企业文化建设所带来的“变”与“不变”两种选择时，大多习惯性地去选择“不变”，特别是“不变”看上去并没有明显的风险时，企业的员工更会

不断健全完善企业内部控制并强化其约束力，使行业上下在思想认识和管理理念上主动适应严格规范总思路，竭力提升行业“五个形象”，最大限度地增加内部审计的附加值

”关键时期，笔者认为，烟草企业要不断加强和创新办事公开民主管理工作，要将办事公开民主管理理念“转化”为企业内部的重要制度、流程、标准和规范，通过企业文化

，刺激员工完成各项经营指标，在县级企业内部进行薪酬二次分配，导致员工间收入差距拉大，指标完成较差的员工收入比较低。此外，在县级烟草

货运企业内部聘请涉烟情报信息员，及时向烟草部门反馈利用物流渠道非法运输烟草制品的情报信息，便于烟草部门及时调查，深挖案源；烟草部门定期联合公安机关

，具体审计较难操作。　　　2、政府的审计监管力度薄弱　　　第一，由于基建投资项目量大面广，政府审计覆盖面极其有限。而社会审计或企业内部审计，对

。我厂除了在编写《企业文化手册》就较为充分的用典型事例来说话；企业文化师在企业内部巡讲外，还在2013年5月拍摄制作以企业历史和展望未来为主线的两部宣传片——《在路上

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