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，才能更好地驾驭市场、服务客户。专卖人员要想提升素质，除了加强各种知识的涉猎外，企业还要经常性地举办一些技能大比武、岗位大练兵等劳动竞赛活动，并形成一定

;并进行创新项目评比。　　（五）举办以培养技能人才为目的岗位练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式

练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式的岗位练兵活动，广泛开展各种形式的技能竞赛。　　（六

所在。淮烟始终坚持“以人为本，严爱相济”的理念，尊重、关爱每一名企业员工。最大限度体现员工的价值，是淮烟的管理追求。　　形成全员练兵文化。为提高员工岗位技能

，简化执法流程；开展内涵式创建，注重人员的软实力提升；开展岗位大练兵，对全体执法人员进行封闭军事化训练。围绕既要严格、公正、规范执法

个部门，一举杜绝了暴弊多年的职责不清、推诿扯皮现象。　　“岗位练兵”：强化队伍建设　　企业要发展，队伍是关键。上划以后，广丰卷烟厂注重人与

找到适合自己的成长道路，这为企业发展凝聚了更多的共识和力量。　　在铺设人才成长跑道的同时，广东中烟通过大力开展职业技能鉴定、职业技能竞赛和岗位练兵活动，以及

战线的行家里手。　　（三）加强客户经理岗位练兵，增强市场竞争力。　　客户经理奋战在一线这样的工作环境，他们是营销网建活动的具体执行者和推进者

优化完善制度。离开班组，卷烟工业企业管理就缺乏了生根发芽的土壤。　　3）班组是“岗位练兵”“岗位成才”的基本条件。　　现在卷烟工业企业面临的国内外形式越来越严峻

的培育，要开展形式多样的技能大比武、岗位大练兵，知名品牌建功立业等活动，通过这些活动的开展，激发客户经理、市场经理等一线人员培育重点品牌的积极性

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