烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）党组的要求，针对2018年“八个突破”的目标任务，综合计划处对2018年江西烟草商业企业绩效考核方案进行重新科学审视，在考核

促销活动，积极推进“金圣”新品的宣传和常销品牌的促销拉销工作。　　四要强化月度营销业绩考核。各县级分公司要根据生、市公司的绩效考核方案要求，在自身年度工作业绩考核方案

，会上，班子成员等进行了认真探讨，研究制定了三条整改措施。首先是优化绩效考核方案。改变客户经理原考核指标较为分散的现状，精简绩效考核内容，

相差1477元，奖优罚劣的功能没有得到体现，原有的绩效考核机制的改革迫在眉睫。新的绩效考核方案把以前年终才兑现的局长特别奖提前，根据客户经理实际完成销量数

机关各科室支持、监督各片区发展烟叶生产，增加机关各科室发展烟叶生产的积极性，为各科室制定包站挂钩绩效考核方案。规定机关各科室按照一定比例实行与现代烟草农业建设、所包站收购量

;并从4月份开始对全体干部、职工实行2011年度月度绩效考核方案，以便更好地激励引导各部门履行工作职责，提高工作绩效，确保2011年各项工作任务全面完成。现将

年烟叶工作绩效考核方案》。烟叶工作考核共分为4个阶段，包括3个烟叶生产阶段和1个烟叶收购阶段。其中，年度重点指标包括面积落实、品种优化、政策宣贯、生产投入政策执行和合同管理

的进行辅导。二是对考核方案进进行改进，主要是对采用的绩效考核方案在考核期内存在的问题进行改进。通过一个绩效考核的PDCA循环，很容易看到前一阶段的问题，我们要找出

;持续提升公司的基础管理水平。　　细心的人们又发现，与2016年“基础年”的战略规划发展蓝图相比，不仅绩效考核方案得以优化完善，而且还强化了条线管理和党建

STP小组成员们第几个加班的夜晚了。　　“绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料，“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了，这部分应该大功告成

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