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　　烟草在线师宗消息　　随着加强基础管理工作的不断深入，云南师宗县局（分公司）在自上而下构建纵向的绩效管理体系的同时，又从横向以企业发展为中心

）打造特色全方位深化精实管理打造“企业绩效管理体系”和“基层党建质量评价体系”，是舟山市烟草专卖局（公司）推进企业高质量发展开展的两个特色子课题

前列。舟山市烟草专卖局（公司）：围绕特色课题全方位深化精实管理打造“企业绩效管理体系”和“基层党建质量评价体系”，是舟山市烟草专卖

;让他们发挥“领头羊”的影响效用，以及获得公开的精神奖励等。要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系。绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能

，以正式公文下发，确保执行监督的严肃性。与此同时，进一步完善绩效管理体系，历时3个月，调整完善了38项星级积分评价指标和36个岗位考核

系统科学、运行高效的绩效管理体系，全面提升企业管理能力和水平。以“清风正气、选学管用”增强战斗力上下同欲者胜，同舟共济者赢。凝聚团队力量、发挥团队作用是提升企业核心竞争力

;清楚工作该怎么做、要做到什么程度、做不到怎么办。“经过持续完善和深入推进，公司全面绩效管理体系的红利正逐步释放。在绩效管理‘指挥棒’指引下，‘多劳多得、有为有位’的工作氛围

怎么办。“经过持续完善和深入推进，公司全面绩效管理体系的红利正逐步释放。在绩效管理‘指挥棒’指引下，‘多劳多得、有为有位’的工作氛围已经形成，全员内生动力得到

的特殊性，完善的绩效管理体系不仅能够让员工充满活力，更能够让企业充满动力，帮助企业提高管理水平，实现发展战略。1、双因素理论的概念“双因素”理论

了“纵向到底、横向到边”的科学绩效管理体系，确保从全厂绩效到部门绩效再到个人绩效的有效承接，树立起奖勤罚懒的明确导向，避免出现“好人主义”和“轮流坐庄”现象

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