增强企业核心竞争力，全面激发企业内生动力，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，是烟草企业在推动高质量发展进程中赢得主动的关键。去年以来，江苏省南通市烟草专卖局（公司）围绕贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，从自身条件、发展环境和所处阶段出发，着眼夯实基础、转型重塑，增强内驱力、发展力、执行力、战斗力。

以“党建领航、文化凝心”增强内驱力

南通烟草始终坚持解放思想、实事求是，将党的建设与企业文化建设有机结合，培根铸魂、引领发展。

以党建铸魂。全面加强党的思想建设，加强理想信念教育，坚持大抓基层党组织建设的鲜明导向。运用“榫卯工作法”，精心打造党建工作新模式，构建“1+6”党建品牌矩阵，探索出党建与业务深度融合的新方法、新路径。成立“惠民服务”“理论宣讲”“金叶卫士”“物流攻坚”四个“红色小组”，依托我为群众办实事、“五个一”结对共建等平台，推动小组“建在基层一线、工作覆盖一线”。

以文化润心。锚定发展要与南通经济发展水平、与南通烟草的发展历史、与广大干部群众的期望相匹配的“三个匹配”目标，践行“南通烟草团队公约”。明确“解放思想 实事求是 团结一致向前看”的发展要求，使“高标定位、对标进位、有为有位”的发展规划、“担当尽责、务实创新、高效顺畅、和谐奋进”的作风追求、“目标导向、问题导向、结果导向”的工作方法等成为南通烟草的文化属性，营造干事创业、风清气正、向上向善的良好文化氛围，为提升企业核心竞争力营造良好环境。

以“守正创新、继往开来”增强发展力

围绕“上级要求、员工追求、客户诉求、相关方需求”，南通烟草聚焦关键环节、重点领域，辩证思考、务实求索，推动核心业务高质量发展，为打造企业核心竞争力提供有力支撑。

聚焦核心业务，夯实“稳”的基础。围绕全面构建现代化终端建设体系，面向退役军人、大学生创业者等推出“金丝利零售”加盟终端创业扶持计划；构建农网加盟终端增值服务策略库及“一户一策”精准微服务；定制了18万个印有“金丝利零售”品牌LOGO的可降解购物袋通过辖区加盟终端免费分发，协同银行、快递、农产品销售、彩票、医药等企业和部门采取更多惠民生、暖民心举措，推动“金丝利零售”商业流通品牌获得更大范围的价值认同。立足于为零售客户营造公平公正、规范有序的市场环境，结合南通沿江沿海码头点多复杂，是假私卷烟登陆集散易发地的特点，有的放矢、精准发力，深化与周边地市、源头重点地区的信息互通共享，先后与市管、邮管、海事、海警等多个部门建立高效协同机制，注重优化整合打假资源，推动建设标准化、信息化的打假破网流程。

聚焦创新突破，培育“进”的优势。顺应数字化转型的热潮，南通烟草充分运用云平台、人工智能、移动互联网等信息化工具，开展数字化治理，推进信息技术与各项业务深度融合。立足于解决实际工作问题、推动学术成果转化，积极探索人工智能在规范管理和后续监管中的应用，深耕数字专卖、智慧营销、精益物流等关键领域，建立全市系统专卖管理指挥中心和规范化办案中心，通过技术升级建立规范的全方位监督体系，构建真烟异常流动条码追溯平台等，让数字技术为企业赋能降本、提质增效。

以“效能为要、业绩为王”增强执行力

绩效管理的开展对于企业管理水平的提升、员工工作业绩的提高和精神面貌的改善有着极大的影响。南通烟草积极构建高效顺畅的绩效考核体系，以绩效改革凝聚力量、推动落实，切实提升企业运营质效。

坚持“事半功倍”的工作方法。坚持问题导向、目标导向、结果导向，对传统工作方式进行改造升级。运用“分层分类对标”管理工具，持续关注工作运行指标，揭示自身情况与指标之间的数据差距，督促实现关键短板的有效改进，从数据和问题的背后总结经验、指导工作并推动落实。同时，更加注重“跳出南通看南通”，从标杆单位的动态中找经验学做法，在不断学习借鉴的过程中促进工作方法的改进和提升。启动“行动学习”项目，引入“问题导向、群策群力、知行合一”管理工具，跨部门成立6个小组，针对主营业务、综合管理等工作，运用头脑风暴找原因、标签梳理找对策等方法，制定问题清单、行动清单，“赶”出争先进位的行动力与创造力。

完善“业绩为主”的考核机制。坚定“业绩为主”的理念，以实干为导向，以实绩为标准，对标对表上级重点工作任务、高质量发展评价指标体系和分层分类对标体系，强化对主营业务核心竞争力指标的对比分析，找准工作短板和弱项，科学构建对县局（分公司）关键绩效的考核，并统一全区基层服务部和中队的考核指标，按照公平公正原则奖勤罚懒。统筹绩效考核与作风督导，推行“红黑榜”考核机制，用红榜晒成绩激励士气，用黑榜亮问题警示鞭策，着力在全市系统形成主动担当、比学赶超、争先创优的浓厚氛围，将绩效导向与压力传导结合起来、将考核结果与激励机制结合起来、将结果反馈与改进落实结合起来，进一步树立公平公正、务实重干、奖优罚劣的鲜明导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，构建系统科学、运行高效的绩效管理体系，全面提升企业管理能力和水平。

以“清风正气、选学管用”增强战斗力

上下同欲者胜，同舟共济者赢。凝聚团队力量、发挥团队作用是提升企业核心竞争力的坚实保障。

以制度规范树新风。持续改进工作作风、增强纪律规矩意识，不断增强团队凝聚力和战斗力。坚定不移推进全面依法治企，把法治思维、法治方式贯穿决策、执行、监督全过程，全面提升法治化、制度化、规范化水平；坚持全面从严治党，通过惩治震慑、制度约束、提高觉悟，构建“亲”而有度、“清”而有为的客我关系，做到决不在核心业务上发生方向性偏差、决不在重要工作上出现原则性错误。

以选学管用炼人才。高度重视造就高素质队伍，不遗余力打造创新环境、搭建干事平台、健全激励机制。在市局（公司）机关开展科级干部画像工作，选准考实干部、选优配强队伍，凸显了以德为先、注重实绩的导向作用。高度重视青年人才培养，深入推进“3231”人才锤炼计划，并组织开展第一批中期成果展示，促进青年员工在一线发现问题、深入研究和开拓思路，为青年员工成长成才提供锻炼和展示平台的同时，更加有效地挖掘、考察、识别和评价人才。通过精准科学选人、搭建平台育人、靶向施策管人、不拘一格用人，在实践探索中突破发展瓶颈，在破题解惑中锤炼人才队伍，激活持续提升企业核心竞争力的“源头活水”。

新的一年，南通市局（公司）将坚定自信、增强主动，用党的二十大精神统一思想和行动，解放思想、实事求是，锐意进取、攻坚克难，由局部探索、破冰突围向系统协调、全面深化转变，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，持续增强企业核心竞争力，不断塑造企业高质量发展的新动能、新优势、新活力。