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当河南社旗的烟农开始用微信聊种烟，在“微课堂”上学习种烟之术，我们感受到了“互联网+烟农”的新魅力；当江西赣州的烟农变废为宝，将废弃的编织袋变身运烟袋，我们感受到了小改小革给烟农送去的“大便利”……
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重庆中烟重庆卷烟厂的质量管理工作不可谓不强，但也存在着不少“短板”。他们并没有刻意去补齐那些“短板”，而是巩固强化质量工作优势，让“长板”变得更长，促使质量管理工作上了一个新台阶。
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在江西省景德镇烟草物流中心分拣现场，操作人员仅用了“卸烟、开箱、上架”三个动作，就干净利落的做好了准备工作。每个员工动作规范，力度恰到好处，不仅让烟箱和卷烟毫发无损，而且加快了分拣速度。在这里，大家自觉遵奉业内规矩，
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在新常态的宏观经济形势下，实现烟草行业经济的可持续性发展，必须要在“增效”上下功夫。无疑，“增效”是当前行业的重点“关键词”。不求“增效”，白白浪费人力、
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“对国产高速机组配件，用多少买多少。”这是安徽中烟主动适应经济新常态，在管理模式创新方面采取的新做法。在推广使用此项配件寄售制新模式之后，5家卷烟厂一年为安徽中烟减少资金占用约4500万元，增加利息收入约150万元。
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到过常德厂的人都知道，那里有个“芙蓉王”劳模创新工作室。近两年，劳模创新工作室已开展了70多次创新研讨、103项技术攻关，形成了28项技术攻关成果。这些成果的应用，有效解决了生产中的难点问题，为厂里带来了1100万元的经济效益。如今，劳模工作室已成为企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”。在他们的带动下，越来越多的职工正参与其中，在创新攻关方面大显身手。
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湖南中烟通过全方位推进精益管理，让每个节点都创造价值，有效地支撑了企业战略目标的实现。2014年，三项费用率同比下降6.4%，实现节约挖潜2.33亿元，单位产量可控管理费用减少1.49亿元，可控制造费用减少0.93亿元，单箱卷烟综合能耗下降9%，取得了显著的经济效益。
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2014年10月，川渝中烟四川公司西昌分厂卷包车间操作工谌和平在检查残烟箱时，发现有烟草甲成虫。他立即上报，虫情预警程序随即被触发，从事件报告到虫情预警确认，再到全线暂停生产，所有动作在10分钟内完成。接着，相关部门实施联合排查、分析、处置，迅速将虫情处理完毕。
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每天上班前10分钟，河南省南阳市烟草公司卷烟营销配送中心订单部全体订货员“对镜贴花黄、对镜整梳妆”：对着一面镜子，拿着一根筷子，露出“八颗牙齿”，她们要把最甜美的笑容传递给客户。从每包烟的包装、编码、价格、产地、特点到新品推介、库存现状等，她们都要熟记于心、熟练于口、熟操于手，人人练就了“一口清”的本领。订单部工作成效不断提升，电话订货成功率98%，联网代扣成功率92.90%，新品宣传推介到户率100%。
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“让每一分投入都产生效益”，这是上海烟草集团确定的积极推进精益管理工作的努力方向和目标。他们“让每一分投入都产生效益”，先后完成“优化787生产区辅料配送模式”、“降低M5卷烟机综合物耗”、“卷烟车间停机率改善”、“凹印车间物耗、能耗降低”等4个降本增效项目，共产生经济效益1917.69万元。
