烟草在线评论　　重庆中烟重庆卷烟厂的质量管理工作不可谓不强，但也存在着不少“短板”。他们并没有刻意去补齐那些“短板”，而是巩固强化质量工作优势，让“长板”变得更长，促使质量管理工作上了一个新台阶。

　　最经典的木桶理论是由美国管理学家彼得.德鲁克提出的，是指一只木桶的盛水量多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，因此也称为“短板效应”。若要使盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。若要使盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。类比到一个组织或个体，说明短板或劣势部分往往会决定组织或个体能够达到的高度。所以，补短板就变得至关重要。而放弃需要投入大量资源的“补短板”策略，努力使“长板”变得更长，争得行业领先和优势地位，也可能是最优选择，这就是所谓“长板理论”。

　　让“长板”变得更长，就是把优势资源都调动起来，将自己的优势发挥到极致，组合成一个最强阵容。这样自己的强项会越来越强，专业化水平会越来越高，在行业的领先和优势地位会越来越明显。

　　时下“长板理论”正在流行。只有找到自己的那块“长板”，让“长板”变得更长，才是争得竞争优势地位的必由之路。很多企业执着于弥补自身的“短板”，殊不知“长板”才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

　　能不能找到这个“长板”，其实大有讲究，它考验的是“因地制宜”的能力，以及冷静判断的定力。归根到底，其所体现的是对一个单位客观实际的正视。如果简单地沿用一套通行的方法，或是照搬邻人所谓“先进经验”，或是不愿承认自己的“短板”，结果很可能有“削足适履”之虞。而如果能基于现实，理性地为自己找到一个定位，对症下药，反而可能“弯道超车”，收获一些意外之喜。

　　重庆中烟重庆卷烟厂的实践证明，在补齐短板的时候，不妨回头看看自身“长板”何在，如何去拼自己的优势。有了这样一块“长板”，将其优势发挥到极致，并围绕这块“长板”展开布局，补齐其他的“短板”，亦是一种制胜之道。