烟草在线评论　　按照“动车票”上的流转程序，统计员陈鹏即知自己的工作进度为80%，要完成本周任务目标仍需努力；按照“动车票”上的流转程序，辅修组组长李遂生接到更换职工浴室淋浴头的任务，在6小时25分后按时完成……“干有方向、做有标准，真有了‘坐动车’的感觉。”在河南中烟南阳卷烟厂卷包车间里，员工们将业务流转单，赞许为“动车票”。他们以此来加强对业务流转的控制力度，凸显出的增效作用显而易见。　

　　在新常态的宏观经济形势下，实现烟草行业经济的可持续性发展，必须要在“增效”上下功夫。无疑，“增效”是当前行业的重点“关键词”。不求“增效”，白白浪费人力、财力和物力，白白浪费时间、精力和情感，岂能实现烟草行业经济的可持续性发展？！

　　“增效”为何意？笔者理解，三个意思：一是增强实效，二是提高效率，三是增加效益。如何实现增效，一线员工的脑子里装满了好点子，再难的事也难不住他们，总能想出解决问题的好办法来。南阳卷烟厂卷包车间采用“动车票”的做法就是其中典型一列。　

　　采用“动车票”的做法，严格按流程办事，责权界限清晰，一人拖拉，人人侧目，就能相互促进，形成快节奏、高效率的办事氛围。只要有了刚性约束，人们之间就无法相互推诿扯皮，“立说立行、马上就办”就能成为风气，增效作用也就能显现出来了。

　　真理靠实践检验，效果需员工说话。“增效”增得如何，要看效益。此项工作能够几小时完成的，不能拖到一天；彼个项目工程，预计月底完成的，必须想方设法在此时间完成。要不，就是慢作为、不作为甚至乱作为，就是忽悠广大员工。