烟草在线—吸烟有害健康！

部门统筹生产能力与市场需要，在总量调控范围内确定批发企业进口电子烟产品年度销售目标和生产企业电子烟用烟碱、雾化物进口需求。推行电子烟用烟碱、雾化物实际进口情况备案制度。第十三条优化电子烟

总量调控范围内确定批发企业进口电子烟产品年度销售目标和生产企业电子烟用烟碱、雾化物进口需求。推行电子烟用烟碱、雾化物实际进口情况备案制度。第十三条优化电子烟产品出口、电子烟产品代加工等工作流

，行业各单位紧紧围绕“两个超万亿”工作目标和4730万箱年度销售任务，扎实开展重点品牌培育工作，努力维护良好市场状态，重点品牌发展呈现出量价齐增

，我们一看年度的销售数据，细支烟的销售量要占整个的三成以上。这是对我们农村片区而言，对一些市口好的、主干道或者城镇的片区，他们销售占比更大

。　　形势依然严峻，销售压力日益加大。近一段时间的销售下滑势必会给以后的销售带来更大的压力，这个“翻身仗”如果打不好，势必拖累全年度的销售目标。从目前形势来看

的时间投放到合适的客户。首先是坚持稍紧平衡的供应原则。商业企业月度、年度销售计划的下达，应始终坚持稍紧平衡的投放原则，让零售客户感觉“长流水、不断线”。坚决反对将销售计划

”的思想已深植员工心底。　　2014年，绵阳分厂通过加强争取地方政府支持、深度对接地方商业，有力保障了绵阳市场完成娇子品牌年度销售目标进度——这正是川烟工业为培育品牌创新全员

，就有可能缓解紧俏品牌不足的压力。　　一是突击投放机遇。这些时机基本上集中在月末、季度末、半年度末的时期。年末就别想了，许多烟草公司在年底前都早早地完成本年度的销售计划

安排意见》，对各项销售目标任务分解至各营销区域，明确全年各营销区域销量和销售结构，继续实施年度销售目标管理。　　一是认真做好卷烟市场规划布局，

运行部实行了月例会制度，进行当月工作总结和下月工作计划，扎扎实实落实绩效管理；像营销中心制定了业务类人员岗位绩效考核方案，保证了年度销售计划的完成

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