烟草在线—吸烟有害健康！

起中式卷烟品牌基本格局。第二次跨越， 2010 年，「532、「461」的提出，引领中式卷烟品牌价值升级。第三次跨越，2019 年，

外加工、回购、复烤和联营加工业务应用全面微服务化。并完成158项服务能力识别和设计，开发前端微服务应用功能532个，实现财务会计、成本核算、固定资产、全面预算等业务的微服务化

，“云烟”品牌成为国家局“532”“461”发展目标最坚定也是最有效的践行者。2013年，“云烟（紫）”年销量突破 190万箱，成为当之无愧

，从「532」、「461」到「136」、「345」，不仅体现了标准和质量的提高，更代表着从大到强、由大到强的进化，这也是培育中式卷烟知名品牌、打造全球

对于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百万箱、两百万箱、三百万箱的规模坐标之外——经历了从全价类的百牌号、两个「十多个」到三类以上产品的「532」、「461」再到中高端产品为主

「20+10」、「双15」，从「532」、「461」到「136」、「345」，在品牌数量不断减少而规模、价值、竞争力不断提升的背后，每一个阶段都有每一个阶段

「532」、「461」时期一度为了「占坑卡位」而采取下延产品线，大力度扩张低端产品不同，「136」、「345」从一开始就保持了正确方向、严的标准和科学理性务实的态度

「532」、「461」时期一度为了「占坑卡位」而采取下延产品线，大力度扩张低端产品不同，「136」、「345」从一开始就保持了正确方向、严的标准和科学理性务实的态度

;「136」、「345」既是重要的目标牵引，也是直接的状态评价。　　从「532」、「461」到「136」、「345」，有形之手是标准提高、目标升级，从三类以上产品

无心插柳的可能。　　第四，多跑道。如果概念宽泛一点，也可以叫多赛道。如果说在「532」、「461」阶段，因为AIO的品牌架构，塑造了重点品牌全价位段

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