烟草在线—吸烟有害健康！

;但与实际需求还存在着较大差距，需要烟草行业继续推进，最大程度减少自然条件的影响，让烟叶生产能够顺心顺意。　　新型烟叶生产组织，能够降低生产成本

，水相通，路相连，烤烟用‘电脑’，‘铁牛’进烟田。” 　　基础设施短板补齐后，粤陕工商双方又将注意力转到生产组织方式转变上。　　加快

，种植规模化、生产专业化、烟农职业化的现代烟草农业生产组织模式逐渐成形。同时，现代烟草农业建设中形成的先进实用技术和生产组织模式、管理经验等在全省其他农业生产领域逐渐

支烟的行业生产标准。　　最后，从企业生产组织水平来看，南京卷烟厂积累了丰富的细支烟专业化生产的经验。细支烟烟支较细，需要用专门定制的卷接包机生产

焦低害卷烟产品的领军企业。　　2007年底，依据企业主要职能向生产组织转变，厦烟提出了建设“全国一流卷烟生产企业”的发展目标；2008年，制定

，我改善”为切入点，全员推进精益管理活动。他们通过对生产组织、质量管理、设备保障、成本消耗、精美现场五大模块进行梳理分析，采取“识别、优化、改善”三步走的方式

。　　三是班组长作用发挥不够。班组长在企业中充当“兵头将尾”角色，主要负责班组生产组织，产品质量、生产现场、消耗及安全生产的监督检查，是落实卷烟工厂及部门

的烤烟生产专业合作组织。积极培育和发展专业大户、合作社和其他生产组织。同时不断优化烤烟生产方式，借鉴现代工业组织形式，进一步推进我区烤烟生产规模化种植、集约化经营、专业化

方式已经不能满足烤烟生产发展的需要，烟叶分散种植的现状要求必须从传统烟叶生产向现代烟草农业转变，要求创新符合现代烟草农业要求的烟叶生产组织管理模式。保山烟草就根据自身特点

等实际情况，积极探索，创新烟叶生产组织方式，稳步开展烟农互助组、种烟大户、种烟合作社等生产组织管理模式，积累了大量成功经验。其中按照　“统分结合

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