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  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    ;可指导零售客户做实服务、准确定位商品上下功夫,只要服务到位、商品适销,店铺规模再小也照样会有顾客登门。针对商品不对路,可指导客户关注新品信息
  • 谋在长远 走在前列

    。在国家烟草专卖局部署推进的卷烟包装箱循环利用、托盘联运、非法人实体化、物流信息化建设、精益物流等重点工作中,13家省级单位不折不扣地做好“规定动作”,积极主动
  • 山东青岛市局:践行“两个至上” 打造金色品质

    立国介绍说,只有持之以恒地做细终端,才能打牢企业长远发展的根基。   为此,他们确立了“全面覆盖,持续提升”的建设思路,将
  • 零售终端管理的不足与对策

    ;做准销售和客户的要求,客户经理做好这些资料的维护,不仅可以对零售客户的营销情况了如指掌,更能够为他们更好地开展经营提供指导性的意见。   搞好零售终端
  • 创新为魂 “渝”烟升级

    在产卷烟规格很少、品牌布局单薄,亟须推出一批有竞争力的新产品,做优规格、做强做大品牌、提升品牌价值。   从外部看,这符合行业发展大势和要求。2016年
  • 贵州省促进烟草产业发展 助力扶贫脱贫攻坚(图)

    ,烟叶税成为种烟县、乡财政的重要来源,从2010年到2015年,烟叶税从10.81亿元增加到16.01亿元,对县、乡财政增收形成了有力支撑。   
  • 劳务外包与劳务派遣的风险防范

    :   劳务外包、劳务派遣是社会分工精细化、竞争激烈化的产物,对企业做强主业,提升竞争力具有重要价值。   1.降本增效。人员成本是企业管理
  • 抗灾进行时:如何搞好烟田后期管理

    ;全力做好轻灾无灾烟田的精准管理,把烟叶做优,实现烟叶提质增效,为灾年夺得好收成打下坚固基础。   二、落实精细化田间管理4项关键技术
  • 卷烟销售如何破解“供给侧改革”难题

    、市场营销、售后服务等各方面、做细,才能充分释放消费需求,扩大细支烟市场份额。在服务方面,采取商圈消费分析、历史数据分析、上柜引导、订单跟踪等常规服务
  • 推进互联网+

    ;用“做专、、做细、做实”的理念和决心把岗位工作打磨的更好。一是工作理念要由经验驱动向数据驱动转变。要积极转变理念,坚持用数据说话,养成看报表、记数据的良好习惯