烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一、目标管理。　　所谓目标管理，就是行业任务管理的最终指向。一般来说，烟草行业未来发展的战略目标应由国家局、省局领导结合社会国家发展、社会发展实际需要制订，

。2014年中国烟草人走过的是一条别人没有走过的道路。可以看到，中国烟草行业战略目标正在逐步实现，中国烟草正以积极的态度，高瞻远瞩，保卫国家

学习交流体会。同时，年终总结可以了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。烟草企业通过年终总结系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理

，分别对科研项目的创新性、与企业战略目标的相关性、应用前景、预算合理程度、科研人员及条件等五个方面进行评议，最终以各专家评议的分数作为立项是否通过的依据。　　4.2进度管理

的品牌发展的需要。自2010年“532”和“461”战略目标正式出台以来，经过了四年左右时间的品牌培育，“532”品牌发展格局已经取得重要进展，“461”品牌

，实现终端进销存系统的广泛应用不仅对于实现企业的战略目标具有现实意义，更有助于实现零售客户的利益长远化，如何提高零售终端进销存扫码准确率是急需解决的重点问题

、运行成本有效控制、供应链响应速度不断加快。2014年，烟草行业物流战线围绕“打造高水平的行业供应链物流”战略目标，狠抓物流建设、基础管理、规范运行和队伍建设，

;为实现“管理创一流”的战略目标、长期持续健康稳定发展提供了可靠保证。明确提出推进精益管理2-3年的主要目标，通过追求“七个零”、优化和改善流程、以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销和精

来讲就是通过调整时间让烟叶的生长成熟处于适宜的光温条件下，通过空间规划合理布局产区。” 　　2012年，党的十八大提出建设生态文明的战略目标，现代农业要求绿色

，为烟草“卷烟上水平”战略目标的实现做出自己应有的贡献。

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