烟草在线专稿　　本文结合烟草商业企业科研项目管理工作实际，阐述科研项目从选题、立项、实施、结题、科研成果转化、知识产权保护等不同阶段管理工作的内容、要求与方法，适用于多项目环境下科研项目管理。

　　1、科研项目阶段分解

　　识别科研项目的各阶段，实现科研项目的全生命周期管理，可以将项目进度、质量、成本作为三大抓手，实现科研项目运行过程全面控制，从而达到有效的项目管理。从项目管理视角看，科研项目的流程主要包括：项目立项、项目启动、项目实施、项目结题、成果转化。科研项目管理，就是分析、识别项目实现过程的组成阶段及不同阶段的工作内容，运用项目管理知识、工具和方法，进行有效的计划、组织、协调、指挥与控制。

　　2、科研项目的管理部门及职责

　　烟草商业企业的科研项目一般由信息中心或技术中心负责管理，其主要职责应包含：组织立项申报与评审、论证；负责项目计划管理，对项目进度进行监控；负责项目技术管理，组织设计评审和技术协调；负责项目预算管理，组织审计预算执行情况；负责项目结题评审；负责项目知识产权管理，组织专利申请、成果鉴定；负责科研技术成果转化及推广工作。

　　3、科研项目的管理制度

　　管理制度是企业有序发展的保障，科研项目的管理应当遵从相关管理制度的要求进行。因此，相关制度的设立是科研项目管理的重要一环。

　　科研项目管理的基础性管理制度至少应包含：

　　3.1立项管理制度。制度立项申报、论证的流程与要求，保证立项的科学性，使项目更符合当前生产经营中的需求。制定立项申请书模板，其应论述立项必要性、国内外研究现状，明确项目目标、预期收益、项目进度计划、预算经费等。

　　3.2进度管理制度。明确进度编制、审批、执行、检查、调整的管理要求与办法。

　　3.3预算管理制度。规定项目预算申报范围及预算编制、审核、执行、调整、审计的职责与要求。强调预算执行与任务进度协调，开支科目与数量符合规定。

　　3.4项目质量管理。制定项目质量目标、保证措施与计划方案，提高科研项目质量。

　　3.5项目风险管理。制定风险识别与应对措施方案，对项目风险进行合理控制。

　　3.6产权保护与专利成果管理。规定专利产权的管理和专利申请与维护、专利保护、专利利用以及专利奖励管理办法等。

　　3.7项目管理办法。规定项目的组织结构、运行方式、项目负责人职责，项目各阶段的工作要求与流程、考核办法等。

　　3.8项目后评价办法。制定项目后评价指标，对项目完工后的经验总结以文档的方式保存。

　　4、科研项目的过程管理

　　4.1立项管理

　　4.1.1立项流程

　　立项流程应包含：选题、编制立项申报书、申报立项、初步筛选、专家评审、行政审批。

　　4.1.2选题要求

　　科研项目选题应立足烟草商业企业的特点，围绕企业发展的战略方向，或针对现有生产经营中的难点、重点问题展开。科研项目选题的一般要求是：

　　4.1.2.1具有先进性、创新性，符合技术及管理发展方向；

　　4.1.2.2选题难度、研发经费、技术条件需求与企业能力相适应；

　　4.1.2.3能够提高产品技术性能、可靠性、质量要求等的研究。

　　4.1.2.5能够提高生产效率、降低经营成本的研究等。

　　4.1.3立项评审

　　由于科研项目的特殊性，其项目风险发生的概率必然更高，立项评审必须对科研项目的研究内容、进度安排、质量目标、项目预期收益等内容进行评价，从而保障科研项目有更高的成功率。立项评审会应在每年底预算制定前进行，以便于预算的编制和批准。评审的方式宜采用专家评分法进行评议，分别对科研项目的创新性、与企业战略目标的相关性、应用前景、预算合理程度、科研人员及条件等五个方面进行评议，最终以各专家评议的分数作为立项是否通过的依据。

　　4.2进度管理

　　科研项目主管部门应根据各科研项目的进度安排，编制多项目的进度安排表，提出项目里程碑任务安排，明确各阶段的交付物、过程文档及阶段性验收标准，并根据各项目的进度安排，分阶段对科研项目开展阶段性检查，协调解决项目的问题和困难，为科研项目提供顾问服务，促进项目有序开展。

　　4.3预算管理

　　为保证科研项目的预算执行合理性和资金使用的合规性，应依据其预算执行计划，对科研项目的预算执行情况进行检查和评估。预算管理科通过挣值（Earned　Value，EV）管理的方法进行。通过计算预算执行与完工情况的比值，测量项目当前绩效，评价科研项目进度绩效和成本绩效。

　　4.4质量管理

　　科研项目质量管理归口质量管理部门，应纳入企业的质量管理体系。由质量管理部门负责审查项目质量计划并监督执行，协助项目质量改进和建立质量档案，负责项目质量绩效评价。

　　4.5知识产权与专利成果管理

　　知识产权和专利成果是科研项目管理的重要内容之一，应由科研项目主管部门专人负责。科研项目负责人应在项目结题后，将专利、软件著作权、技术秘密等进行总结，在获得产权保护前或技术秘密应进行严格保密，防止泄漏商业密码。

　　4.6结题管理

　　当项目全部完成、交付物符合预期要求、过程文档整理完整，可以进入项目结题阶段。结题验收申请由项目承担部门提出，根据科研项目结题流程，主管部门应对结题申请是否符合结题条件做出审查。结题条件一般为：项目交付物已全部完成、项目资料整理完成。符合结题提交后，应组织专家对项目的技术文件、项目交付物、项目预算审计结果等进行评议，并形成验收结论。验收完成后，由项目承担部门提交归档资料，完成项目结题工作。

　　4.7项目后评价

　　科研项目主管部门应在每年年底组织进行项目后评价会议，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

　　科研项目管理是烟草商业企业管理中不可或缺的部分，如何实施多项目环境下科研项目的有效管理，是提高科研项目成功率的关键成功因素。本文结合岗位工作实践，论述了科研项目全生命周期内的各项活动的管理，有助于烟草商业企业活动的开展。