烟草在线—吸烟有害健康！

形势的多重压力，烟草商业企业急需创新网络运行模式，增强核心竞争力，因此建立以客户需求为导向的“大服务”体系已势在必行。　　　本文通过对目前烟草商业企业的客户

，向管理要效益成为企业亟需解决的难题。　　烟草企业急需从传统的经验管理迈向现代科学管理，如何有效调动员工积极性，提高企业效率和效益，成为企业发展

;主要存在以下问题：　　1.专业、知识结构还不够合理。就目前而言，赣州烟草员工队伍中一般性人员多，专业性人才少。急需的烟草育种、烟草栽培、烟草植保、烟草烘烤

学习上进，不思工作创新的专卖人员将越来越难于跟上烟草新形势发展的步伐。　　　（三）专销结合的管理制度急需完善，专卖人员营销意识不强。国家对烟草实行专卖

不足：一是工作制度有待完善。在工作中需要协调的岗位职责没有明确定义，存在一定的相互扯皮、推诿的现象，急需加强工作制度流程的完善工作，形成一套科学、可行、完善

，他俩合在一起经营化妆品生意。　　2006年，冬玲向他提出，要在阜宁县城大河南买房子，急需现金预交房款，殷万祥二话没说，

一般以3至10人为宜。QC小组选题不宜过大，宜选择本企业及本小组工作岗位上急需解决的问题，力求时间短、见效快，充分发挥QC小组的特有优势，形成各级

，烟草行业急需更加的适合质量管理模式。与现阶段的其他质量管理体系相比，卓越绩效模式在烟草行业商业企业应用的必要性：　　（1）强调可持续发展

;位置超脱，上通下达。作为政协委员，就要把那些领导想了解还没有了解到的、急需了解却难以了解的，或者说广大干部职工想反映、苦于不能顺畅传达的意见和建议，

一个样。这种不公平、不合理的物质分配严重挫伤了企业一线人才的积极性，使人才失去奋斗目标。　　　二、云南烟草企业人力资源管理急需解决的问题　　　（一）体制上

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